文档介绍：《创新思维和问题决策》创新思维和问题解决主讲老师:宋尚专业:综C3糸质糸列授课时长:2天课程背景:面对非常规的方式的工作问题,如何有效决策?□有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新?为什么创新难以逻辑思维培养?(批判性思维,逻辑思维和形象思维组成创新思维)课程的:学****创新思维观念,改进和开拓工作思路;>训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力;挑战和解决工作中的难题,在培训学****的过程中深度思考和实践;改变学员现有的思维****惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力。课程特点:从批判性思维和逻辑及形象思维来进行创新讲解创新工具具体可以在企业落地(工具和方法)带企业实际业务问题进行创新谈论启发式讲授,让学员在案例联系和互动中更深刻地学****篇章主要内容 :批判思维,逻辑思维和形象思维阻碍创新的障碍是什么创新思维和左右脑的关系测试你的左右脑决策问题需要的左右脑思维运用创新思维解决现有问题什么是复杂性问题解决复杂性问题的思维图谱(左右脑图谱)四大逻辑树与思维图谱的关系(议题树,假设树,是否树,项目树)•如何寻找创新的人组织如何创新四•如何寻找创新项目•如何让项目实现案例:XX公司的创新落地方案课程要点总结:创新的「7导师介绍:宋尚教授一一原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家!12年思维训练实践经验,15年世界级公司管理层经验,国内第一个全脑思维分析问题案例中国“职场思维导图”之父清华大学总裁班客座教授“李丫公司思维导图落地系统”创造者!现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长!品课程,选课率持续领先!他的“基于实践的思维训练课程”在李亍公司被评为优质精他早年在海外接受专业思维训练,12年从事思维训练的教学与研究,是国内最早从事思维训练的研究与在职场全血推广并落地的先行者之一!他是思维训练在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地!他服务过的客户更是包括三星、拜耳、HP、联想、中国电信、中国一汽等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及簡学院!他的职业经历是,世界级公司有HP(中国)、李宁、大田,历任部门经理、高级总监职务。服务客户:、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰旧、米其林、海尔集团、***高管特训班、***管理学院、北京移动、河北移动(16期)、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通