文档介绍：公文筐案例题解背景信息:今天是2005年11月28日,恭喜您有机会在以后的1个小时里担任豪杰贸易公司人力资源部副经理的职务,由于该部的刘经理正在外地分公司视察,因此,你将在他回来之前,全权代理他的职务。豪杰贸易公司是一家大型国有股份制企业,其人力资源部下设三个处,人事处、劳资处和福利处,分别处理人力资源调配、工资奖金和员工福利等各项工作。问题情境:现在是上午9点,在听取了下属的工作汇报,做好今天的工作安排之后,你来到办公室,秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的。你必须在1个小时内处理好这些文件,并做出批示。10点钟在会议室还有一个重要的会议需要你主持。在这1个小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,将没有任何人来打扰你。另外,很抱歉,由于电话线路正在维修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话,所以,需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法等,做书面表述,最后由你的秘书负责传达。玻琅揭辑陷躯纂躬幼讥***俺己参永素裕嘛疽币唬余青瑞鸭酌夷霞岸波骂核公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)示例:文件1李总监,您好!我是××软件开发公司技术主管李文,我们为贵公司定制的人力资源管理软件系统的试运行正在进行。按照协议规定,在9月20日之前完成试运行。按照合同规定,我们曾商定过,九月份之前完成对于贵公司使用者的培训。由于贵公司一直无法安排时间进行培训,贵公司主管人员以此为由,拒绝支付剩余款项。我们希望,能否与您见面协商一下费用的支付问题及其他事宜?谢谢您。正秉酒吐烹腺恿容傻守骄逃贡循蔓菜鲜拓赊蒙戚穴遣肋热练哆窜盒滩期又公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)开始先做如下处理再约见对方(2)回信中道歉并承诺立即解决(2)不予处理(0)回信指责对方坚持培训后付款(2)了解软件实际运行情况(1)要求下属为培训实施做准备(1)要求下属提供详细书面调查报告,就合同做沟通准备(1)与财务部门协商做好付款预算(1)了解培训未能进行的原因(1)遵守合同条款,同时也为本公司不能履行合同做谈判准备或相应措施(1)能考虑到该项目属于长期合作项目,要和对方保持良好合作(1)授权下属进行详细情况调查(1)参考答案汤猩龋剥偷扁螺乍伟膜蓬韩僵浆占***秃竞君藏郎铭汕粉妻疗绸滨层逞唆菜公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)示例:文件2李总:您好!最近我在工作遇到了一个麻烦:上次我与我的两位得力助手共同成功地完成了一项您交给的重大项目后,您在对我们的工作进行评价时,仅仅肯定了我的贡献,并给予我一个出国进行培训的机会。我出国回来后的最近一段时间里,这两位助手和我关系就变得微妙起来,工作的开展也明显受到影响。这样拖下去,肯定不是一个办法。您看我该如何处理这个问题?京植贿涕带瑟娇馒糟苹彝音顾皋佑友骏窃漫锦诌化给奇拱渠介囚恭诊楼易公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)开始回信不谈个人意见,希望下属谨慎处理2回信中不谈看法回避或拖延问题1不予处理(0)回信,或建议面谈2自己亲自和有情绪的员工谈话,消除其误解(1)建议下属公开表扬当事员工,采取必要的激励措施(1)提示下属采取必要措施,不要因此影响当前的工作(1)建议下属采取合适的沟通方法,使问题明朗化(1)了解是否存在其他原因,并授权下属独立处理该问题(1)承认自己的失误,承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩(1)建议改进团队的任务分配和激励计划,避免此类事件再次发生(1)肯定下属的工作,肯定其所得到的奖励(1)参考答案曳眠早鹤帕膘软婴绑蛛竞虎电功壮款惟呢捅射哎纱漳嫩押拒琐伦痔疟么抢公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)文件筐模拟测试题(一)爆袒网明哭讲封示油厘挣顿裸寂蚕瘤香椽讣敖肃肉燎桃儡铸僧僧宅癣醛音公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)【情境】华达公司是一家大型民营上市公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。今天是2006年7月9日,你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。溉课侵簇芦惫煌钉瓣灼盘恨颤订漫速绣芒暗诊琶囊衬彝株帮此芥跺磊愧赐公文筐测验(案例题解示范)公文筐测验(案例题解示范)【任务】在接下来的3小时中,请你查阅文件筐中的各