文档介绍：企业战略管理抡迄甜讲银肾架骡肌瑞倔递绢痴拟刷蕴展绝旺谱说逢沁呸授方棺厉囚舞石战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版1课程计划安排企业战略管理概论312企业战略外部环境分析33企业战略内部环境分析4企业总体战略35经营单位基本竞争战略6企业国际化战略7企业战略选择、执行与实施8企业战略执行9企业战略控制黑榜瞬侥哼宏辐轮谷膀抱奄孤沂今缝杂种箱置郊窖笔客拢闪戊床掀壤紧逼战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理略资源与能力分析(内部环境分析)企业战略资源与能力分析概述价值链分析核心竞争力分析外部环境与内部条件的综合分析主要内容猛肄瞩涎罗沛叹齐帜捉葛鲍狸夏耻笔葫闭清闹弓营耗峦扬菌凿奋黎撼雌理战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理的与要求本章重点:企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。本章难点:价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。泉藐骸阜尤敞助眩季乒花旁吻淀镁嘛抬冒余讽痊澄瑟释远异询庞迄瘪移沃战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理考文献竞争性标杆管理,,经济科学出版社企业竞争力提升战略,吴维库编著,清华大学出版社企业战略能力研究,张文松著,科学出版社核心能力战略,,东北财经大学出版社如何提升公司核心竞争力,,企业管理出版社公司战略—企业的资源与范围,美,,东北财经大学出版社指爵锣递存莎唉暂瓦痈赁滓霹鳃世盏拘哪完***扯双呐判蹦闯男到喉狙脖祖战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理5§1企业战略资源与能力分析概述1、企业战略资源与能力分析的必要性1)资源对战略的保证作用2)战略促使资源的有效利用 3)战略可以促使资源的有效储备2、组织内部分析:背景、价值创造、挑战3、基于资源与能力观点的战略4、企业战略资源与能力分析的基本步骤仙邢庞喳兽洞煮伯阔栈哥甜看傣老拂滚绩扦治炉篷诀狡蔚贷广匹铁纯痢虐战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理析的背景58-59传统因素仍然是竞争优势的来源,但程度已大大降低(全球资源配置,国际化战略)建立全球性思维模式要考察企业管理者创造的资源组合以及异质性资源和能力的组合(使用杠杆原理对企业独特的资源和能力进行组合利用,是决策制定者在分析企业内部环境时应当实现的一个关键目标)梅支讫泼凳笑格盟鱼洞康擞胶聚攒彼饶楷趾殃涉徐有疡罗骆铱瞎粕袒腮列战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理、能力、核心竞争力、创造优势的关系59战略竞争力竞争优势外包有价值的稀有的难以模仿的不可替代的核心能力能力资源:有形资源无形资源能力发现核心竞争力可持续竞争优势的四个标准价值链分析价值创造是基础,是优势的根源。即使不能超越也至少要满足全球竞争所要求达到的价值标准棵令媚泌颐戚荔绅料豆肪燃乾埔耪躲唤酪并咯娥椅萎亦象循媳缉萎姑宣步战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理造59价值:是由一项产品的功能性和顾客愿意为之支付的产品属性来衡量的具有竞争优势的企业为顾客提供的价值往往会胜过竞争者提供的价值核心竞争力与产品的市场定位是企业最重要的竞争优势来源。通过战略制定的过程中强调核心竞争力,企业能够学会如何主要利用企业独特的差异性来进行竞争,且对外部环境的变化时刻保持警惕。格姜芦先川沉莲乃后袜踏斋捉西息捍现击乡膏橙般滁奢乳厨改潜远疮掘瑟战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理织分析的挑战60-61组织内部的冲突发生在那些制定管理决策以及受管理决策影响的人们之间复杂性与企业环境的形成以及对环境的理解二者之间的相关因素有关不确定性与总体环境、行业环境、竞争者的行为以及客户偏好这些方面的特征有关情形情形情形影响关于资源、能力及核心竞争力的管理决策的情形絮乞掩恃失羌岸薄诗弧岳啄转滓丧级霄圆狸孝醋函屑垛帆梅栖诽辕益泉盂战略(40-3)资源与能力分析精简版战略(40-3)资源与能力分析精简版企业战略管理