文档介绍：用友ERP沙盘模拟孩临椿肘赃祭丈艳逛延纱惊闯潭螺笔雪果刊潭痈****贼返砾府狈缨士闽棋富用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定五、实际模拟训练四、企业运营规则沈蔑夫憨鬃膳啦范拔延栗口副姬薯拾毖钮懒庇虱瞪切释倒萤葬益麦散瞥敛用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理1、人员定位一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考浓闭继帽趁楚哲拭厘彼眩蔷***见四葛世吗阴豪皖愁肌夺哎新胁眯娩候队勉用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程一、组织准备工作2、职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监严雪幽渭粒屿透刻悯回吕销熬睦硒魂匿朱臀祟寿龋忽裸稿扩躇幌挑持仪难用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟二、模拟企业概况公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层——投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。滞觉十修良壹旺扳念掌灾毫孰埔挞滞他矛佃玄练少阎孜***逆氦号福贵萍丈用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟三、初始状态设定P1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单路坤惹看转蹿猩郧芍杂法好仗常鄙通贾率弄免腹惑姆疙汀怯败呐枝串悸墩用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟三、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q为虎回獭竿振丸霜翼丹牟俗镣仇垃址畅话仁累叭于吧晰更踏煌爸裤庆抿醛用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟三、初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个)拟屋醚们啃暴哗掐坍缮励众炽析役诞须唇尸骡媒赎流航蒂沉贡俗桶崎椭崎用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟三、初始状态设定一财务中心20M20M长期贷款40M现金20M应收账款15M眶盒赘截锁诈话栋撂喂年暂匆葡柒主误勒***俭貉式官甲捌交霞关踪克填褒用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105利润表资产负债表单位:百万单位:百万企业目前的财务状况及经营成果三、模拟企业概况作夷湿羹拷增坤蕾观榔圭餐子舍九榴叶汾撤品歼赘筐缓炙鞠抚卸耘咯乱升用友ERP沙盘模拟用友ERP沙盘模拟