文档介绍：入户门管理办法中国建筑第二工程局(沪)太仓万达广场防盗门安装工程施工管理策划及执行书新多集团有限公司2012-4-5中国建筑第二工程局(沪)一、工程概况1、工程名称:太仓万达广场项目住宅区阳台栏杆及北区护窗栏杆工程2、工程地址:位于江苏省太仓市上海东路与娄江路交汇处3、工程量:入户门1241樘4、工作范围:住宅1#-10#楼5、主要实施内容:进户门生产制作、安装及维修等。6、工程特点:(1)本工程施工数量较多,工期密施工集中(2)垂直运输量大,每层入户门要吊运至施工楼层,所以合理安排好时间节点,是保护好成品的关键所在。(3)本工程以包工、包料、包施工、包质量、包安全、包工期的方式实施工程施工,并确保本工程最终一次验收合格,交付使用的全过程。二、项目目标:1、质量目标:确保工程验收一次合格。2、进度目标:(1)内粉刷完毕,地面找平结束需要入户门搬运就位。(2)a组开始按装,b组灌浆。(3)穿线单位,穿线前我司按装拉手,后移交A钥。开工日期:2012年6月3日(具体以书面开工指令为准)完工日期:2012年7月18日(具体以总包总体进度为准)中国建筑第二工程局(沪)3、安全目标:确保本工程零事故。4、文明施工目标:争创文明工地。三、管理机构我公司将在整个过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。本工程采用项目施工法及流水作业法,该项目具有全面的工程施工管理经验,具对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度,在现场即时与设计单位进行解决,减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间,本工程共配备管理人员2名。各部门职责1、项目经理1名:倪修树(1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向公司负责,对履行合同条款负主要责任。(2)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。(3)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。(4)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。2、项目副经理1名:钱军及安全员(1)协调项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研究规定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。中国建筑第二工程局(沪)(4)规定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。(5)督促各种材料及时进场,并做好检验,试验和成品保护措施。(6)、安全事项A、织研究制定各种管理措施、对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。B、查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。C、查项目部的各种安全技术交底是否可行。D、定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。E、严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例,检查施工过程的落实情况。、与总包和分包协调3由于本工程还有其它分包单位,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。项目负责与总包单位及其他分包单位的联系和协调工作。(1)事先与总包各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底,工序安排,特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识、避免盲目施工。(2)搞好与分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。(3)定期参加总包和召开的工程协调会,主要介绍各方的进度情况及需解决的