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太仓万达广场防盗门安装工程
施
工
管
理
策
划
及
执
行
书
新多集团有限公司
2012-4-5
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一、工程概况
1、工程名称：太仓万达广场项目住宅区阳台栏杆及北区护窗栏杆工程
2、工程地址：位于江苏省太仓市上海东路与娄江路交汇处
3、工程量：入户门1241樘
4、工作范围：住宅1#-10#楼
5、主要实施内容：进户门生产制作、安装及维修等。
6、工程特点：
（1）本工程施工数量较多，工期密施工集中
（2）垂直运输量大，每层入户门要吊运至施工楼层，所以合理安排好时间节点，是保护好成品的关键所在。
（3）本工程以包工、包料、包施工、包质量、包安全、包工期的方式实施工程施工，并确保本工程最终一次验收合格，交付使用的全过程。
二、项目目标：
1、质量目标：
确保工程验收一次合格。
2、进度目标：
（1）内粉刷完毕，地面找平结束需要入户门搬运就位。
（2）a组开始按装，b组灌浆。
（3）穿线单位，穿线前我司按装拉手，后移交A钥。
开工日期：2012年6月3日（具体以书面开工指令为准）
完工日期：2012年7月18日（具体以总包总体进度为准）
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3、安全目标：
确保本工程零事故。
4、文明施工目标：
争创文明工地。
三、管理机构
我公司将在整个过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。
本工程采用项目施工法及流水作业法，该项目具有全面的工程施工管理经验，具对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度，在现场即时与设计单位进行解决，减少建设单位协调解决花费大量的精力和时间，本工程共配备管理人员2名。
各部门职责
1、项目经理1名：倪修树
（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责，对履行合同条款负主要责任。
（2）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
（3）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
（4）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2、项目副经理1名：钱军及安全员
（1）协调项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
（2）抓好现场各种方案的落实。
（3）与技术人员一起研究规定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
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（4）规定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
（5）督促各种材料及时进场，并做好检验，试验和成品保护措施。
（6）、安全事项
A、织研究制定各种管理措施、对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
B、查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
C、查项目部的各种安全技术交底是否可行。
D、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
E、严格落实有关施工现场管理的基本标准和