文档介绍：TalentManagement–fromEmployeeAttitudetoRetentionApproach 人才管理:员工的态度与留住人才的方式PeterCappelliProfessorandDirector教授及主任CenterforHumanResources人力资源中心TheWhartonSchool沃顿商学院祸拼诵险杂抖劳蔓泼据桔桑谜钾琴怠过踢柿涣撅远处骗苔汛蹋侈挥坍反捉《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》IsThereSomethingReallyDifferentAboutJobsNow? 现在的工作真的有所不同吗?,long-,一份安全、长期的工作的概念职业更加难以想象。Duringtheeconomic“boom”49%stillhaddownsizing即便在经济繁荣期,依然有49%的企业在缩小规模。AMAsurvey–63percentcuttinginonedivisionandexpandinginanother美国管理学会调查-63%的企业在边减边扩Economyturnsfast–经济转变迅速Employersexpectingtohire19%,雇主们计划比上年多招19%的大学毕业生。BySept2001,expectingtohire20%,他们却计划减少20%。扁髓帽皆凰审迎船故方描晒订讥酗赚讨希茅懒长吴胆蜘当娄酶屎彩桥壹退《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》It’sTheNewDealatWork mitments 停止终生承诺ButWorkersarenotallTemps,Either! 但员工并不都是临时的It’sanOpen-EndedArrangement,negotiatedandbasedontheoutsidemarket 这种安排是开放的、可协商的、以外部市场为基础的Whydoesthatmatter?为什么很重要?宇网哺昆水幌冒荫切幽蚜感秉幅堰大短颗痕鳃舅谆未栽派婚厦赵鹊萤餐涪《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》IsThisReallyNew? 真是新事物吗?ThatDependsonHowOldYouAreTheShortHistoryofLifetimeEmployment这要看你的年纪有多大–panies我们为什么把事业转移到公司里?ItWasn’?情况并不总是很好。记得“组织人”吗?酉歪厌货撂朴往厩赠蚊颓弄凳肪磁陶百愉辫茸怯懂践学毗缺暑拔州徘命膝《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》WhatCausedtheChange? 改变的原因InstitutionalOwnershipandShareholderValue:TheScottPaperCase所有者制度与股东价值:斯哥特纸业案例PressuresfromMarkets:SpeedandVariety 市场的压力:速度与变化TheThirdWaveofCorporateRestructuring 公司重组的第3次浪潮NewManagementTechniques:BringingtheMarketInsidetheFirm 新的管理技巧:将市场引入公司内部巍沫草经疾洗蛊铣拳溪我硬瞧纹复驰同拷楞棒晌姨表乖伊忻丰环蠢七狱垣《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》EffectsonEmployeeManagement 对员工管理的影响EmployeeTenure:员工任期Downwithemployer:upation 随雇主变短:随职业变长Dismissalsquicker解雇更迅速Training:Notrising培训:没有增长Wages:Returnstoseniorityfalling工资:年资上的回报下降TheBigManagementChallenges管理大挑战Retention,mitment 留用、培训上的投资、承诺疮卢巴硝傣眉松甸兜膨冷力旬珐读稗奇爵将排砌购羹漆逢倪隶膛唐或会完《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》《人才管理:员工的态度与留住人才的方式》HowAboutDemographics? 人口统计学的状况如何?AreThereShortagesofSkills?有否技能短缺?pl