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高层管理人员职务说明书
总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
所辖人员
直接下级
副总经理、总会计师、
岗位分析日期
2004-8
关键职责概述:
全面主持物资公司行政与经营管理工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:审核公司预算和年度经营计划并向下分解到各部门,审核管理制度的执行
工作
任务
组织制定物资公司年度工作计划并全面监督计划实施
审核物资公司年度费用预算并全面监督预算实施
审核对外发放的管理制度
职
责
二
职责表述:组织制定物资公司战略规划并推进实施
工作
任务
根据建立高科技现代企业的战略目标,制定长期、中期战略规划
制定战略规划实施计划和方案并推进实施
跟踪和预测外部环境变化,结合物资公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
根据规划制定、整合资源配置,拟定投资计划并组织实施
职
责
三
职责表述:建立务实高效的组织体系和管理体系
工作
任务
根据物资公司的发展需要,不断优化组织结构
建立健全物资公司科学管理体系,保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行
职
责
四
职责表述:组建高效团队,指导职业发展,培养管理人才
工作
任务
激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
营造良好的企业文化氛围,塑造和强化物资公司核心价值观
职
责
五
职责表述:塑造物资公司的外部良好形象,营造宽松有利的外部环境
工作
任务
维护与集团和兄弟单位之间的良好关系,创造有利的行业环境
维护与政府部门之间的良好关系,创造有利的地方环境
维护与客户之间的良好关系,创造有利的客户环境
维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境
职
责
六
职责表述:其他日常工作
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
处理物资公司重大突发事件
参与物资公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
职责
七
职责表述:负责本岗位的廉政建设
职责
八
职责表述:完成上级交办的其它任务
权力
战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权
物资公司重大问题的决策权
内部工作的监控权
对高管级会议的决定、决议是否执行的监督权
本部门预算的支配权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的决策权和任免的提名权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系
内部协调关系
物资公司内各职能部门、分公司
外部协调关系
大唐集团、纪委、计委、市委市政府、物资行业、主要客户单位
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业管理、电力行业相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、企业管理、物流供应链管理、财务管理等
经验
十五年以上相关企业工作经验,八年以上中层管理工作经验
知识和技巧
通晓企业管理知识,通晓物资流通发展趋势,掌握战略管理,掌握人力资源规划的基础知识和绩效考核,熟悉财务管理等
能力
优秀的沟通、协调、推进能力,良好的语言和书面表达能力
工作条件及其它
使用工具设备
一般办公设备:计算机、传真机、打印机、/网络、文件柜、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班,经常出差
所需记录文档
汇报材料、计划、总结、公司文件等
备注
党委书记职务说明书
岗位名称
党委书记
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
上级党委
所辖人员
直接下级
岗位分析日期
2004-8
关键职责概述:
负责主持物资公司的党委工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:领导全公司党的思想组织作风建设工作,并定期组织召开公司的党委会议
工作
任务
负责物资公司党组织建设工作,召集并主持党委会、党员(代表)大会
组织贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法律、法规,上级党组织的决定、决议及指示精神
组织讨论物资公司党组织中的重大问题,按照民主集中制的原则做出决议
职
责
二
职责表述:履行中央赋予企(事)业单位党组织参与重大问题决策的重要职责
工作
任务
负责主持召开党委会议讨论党委必须参与决策的重大问题,并将讨论意见和建议在有关会议上提出;或是组织全体党委委员参与决策
通过调查、研究及参加党政联席会议等多种形式参与物资公司重大问题的决策
对不符合党的方针政策或违背国家法律、法规的重大决策和决策的执行提出改进意见或建议,并向上级有关部门和党组织汇报
抵制和纠正违法、违纪及损害国家和集体利