文档介绍：:..(整理整顿清扫清洁素养安全节约效率)现场10S(整理整顿清扫清洁素养安全节约效率服务满意)、提高工作效率和效益,达成员工、公司、客户满意。,责任部门不能按制度处理,存在人情现象明确各类问题的处理额度,实施标准化处理张会通编制:审核:1、目的明确现场10S项目内容,通过检查、考核,促进全员参与、齐抓共管,创造良好的工作环境,建立安全文明的工作秩序,达到提质降耗、提高工作效率和效益,达成员工、公司、客户满意。2、适用范围适用于本公司所有生产现场、仓库、办公区域及厂区宿舍、餐厅等公共场所。3、。、问题曝光、整改跟踪、考核提报。,对管理区域、管理现状、检查结果承担管理责任。,配置专人(或兼职)每天对所辖区域现场10S进行指导、监督检查,督促整改,承担相应的管理责任。,对所管区域、所管工作负责,并对查出问题立即整改(不能立即整改的部门提报整改计划),承担相应的执行不到位责任。,提报原因分析、处理意见和整改计划。:负责现场10S监督检查工作指导及考核、处理意见的审批。:负责于薪资核算中10S监督考核通报的落实体现。:负责薪资发放时10S监督考核意见的落实执行。4、:“10S”即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率、服务、满意。要素口号标准整理(Seiri)去除不需,保留所需为使现场简单、明了、规范化,将工作现场Z所有物品分为需要品和不需要品,不需要之物品清除掉,在现场只分类、摆放、保管必需物品。整顿(Seiton)定置明示,方便取用将整理后留下的需要品或所留下的闲置空间做规划,定置、定量摆放并放置整齐,明确标识,使文件、工具、物品等隨时保持易取用Z状态,以使工作区间条理化、规范化。清扫(Seiso)除脏去污,洁净敞亮将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净,保养好设备、工装、工具等,随时维持工作和生活场所无垃圾、无脏污、无污染的状态,创造顺畅的工作环境。清洁(Seiketsu)规范制度,维持成果将整理、整顿、清扫等“3S”彻底执行后彻底清除污染源,保持维持状态,形成标准化、制度化,使职工身处干净、卫生的环境而甚觉无比自豪和产生无比干劲。素养(Shitsuks)依规行爭,养成****惯培养每位成员养成能够正确实行所决定的既成事情的****惯,深化思想品德和道德修养,使全员养成遵章守规做事的****惯和具备积极主动、诚信工作和诚信做人的精神;通过对员工的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战血前都要形成永不放弃、永不抛弃、坚持到底的顽强拼搏的工作意志,从而达到管理水平的最佳效果。安全(Safety)防微杜渐,杜绝违章认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全