文档介绍：项目现场6S管理办法(暂行)…•乐清湾1号桥一、 6S管理的目的:通过进行6S管理,使现场施工所有人员养成整理、整顿、清洁、清扫的****惯,保持现场环境卫生,缩短施工准备时间,保证施工现场安全。二、 6S管理具体内容:1、整理:工作现场区分有用和不要的物件,只保留有用的,清除不用的。2、整顿:将有用的物件,按规定的区域、位置摆放整齐,并做好标示和保护。3、清扫:将不用的物件清理掉,注意现场无垃圾、无污秽状态,使现场环境卫生干净。4、清洁:保持整理、整顿、清扫后的干净卫生状态。5、素养:通过整理、整顿、清扫、清洁活动,使员工养成遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,自觉进行6S活动。6、安全:重视安全教育,执行现场巡查,保证规范操作,保证工作安全,防患于未然。三、 6S管理组织框架6S管理小组组长:张全辉6S管理小组副组长:王永力胡德真6S管理小组成员:杜西亚、范在征、邸建宏、赵新义、李付太、王敬路四、6S工作推进方针和工作目标1、推进方针:动员全体团队人员,依照区域责任和6S要求进行定期、不定期的检查,注意现场问题反馈和整改情况落实,通过发现问题、整改、落实的方式不断完善和持续改进;通过月底对各区域检查、评比、总结,进行奖惩,达到彻底的、长期的贯彻6S管理制度的执行。四、现场6S管理办法1、以现场施工工序(0号块安装、节段梁拼装、钢绞线下料、压浆)划分责任。0号块安装工作区域责任人范在征,节段梁拼装区域责任人邸建宏、赵新义,钢绞线下料责任人XXX,压浆区域责任人王敬路。2、每月1号、10号、20号6S管理小组进行现场检查,并记录、取证现场情况。3、每日进行现场检查,并将现场问题反馈至各工作区域责任人,要求进行整改,并落实整改结果4、每月月底进行各区域排名评比、总结及排名公布5、将项冃奖金的3%作为6S管理奖金基金,项冃部依据评比结果进行奖惩五、现场6S具体要求及标准1、 ,无遗弃灌浆料(袋)、,,模板拆除后及时进行模板等物件整理,路面污迹清扫、处理2、 ,、完整,并整齐、、,钢绞线料头、整理拆卸的螺纹钢筋、螺母、钢支墩等,、烟头、、压浆设备、张拉设备用过后及时进行归拢,摆放合理,、洞口、人孔等处悬挂、张贴警示牌或设置护栏,并勿随意更改、、勿违章操作、、安全帽、安全带等劳保用品,保证规范穿戴和使用3、 ,保证所卞钢绞线放置集中,不出现平摊一片,、钢绞线支架等废料、垃圾4、、废料、垃圾等及时进行清理,保证压浆区域和