文档介绍：项目现场6S管理办法(暂行)----乐清湾1号桥
一、6S管理的目的:通过进行6S管理,使现场施工所有人员养成整理、整顿、清洁、清扫的****惯,保持现场环境卫生,缩短施工准备时间,保证施工现场安全。
二、6S管理具体内容:
1、整理:工作现场区分有用和不要的物件,只保留有用的,清除不用的。
2、整顿:将有用的物件,按规定的区域、位置摆放整齐,并做好标示和保护。
3、清扫:将不用的物件清理掉,注意现场无垃圾、无污秽状态,使现场环境卫生干净。
4、清洁:保持整理、整顿、清扫后的干净卫生状态。
5、素养:通过整理、整顿、清扫、清洁活动,使员工养成遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,自觉进行6S活动。
6、安全:重视安全教育,执行现场巡查,保证规范操作,保证工作安全,防患于未然。
三、6S管理组织框架
6S管理小组组长:张全辉
6S管理小组副组长:王永力胡德真
6S管理小组成员:杜西亚、范在征、邸建宏、赵新义、李付太、王敬路
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王敬路
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杜西亚
王永力
胡德真
赵新义
邸建宏
范在征
组长:张全辉
四、6S工作推进方针和工作目标
1、推进方针:动员全体团队人员,依照区域责任和6S要求进行定期、不定期的检查,注意现场问题反馈和整改情况落实,通过发现问题、整改、落实的方式不断完善和持续改进;通过月底对各区域检查、评比、总结,进行奖惩,达到彻底的、长期的贯彻6S管理制度的执行。
四、现场6S管理办法
1、以现场施工工序(0号块安装、节段梁拼装、钢绞线下料、压浆)划分责任。0号块安装工作区域责任人范在征,节段梁拼装区域责任人邸建宏、赵新义,钢绞线下料责任人xxx,压浆区域责任人王敬路。
2、每月1号、10号、20号6S管理小组进行现场检查,并记录、取证现场情况。
3、每日进行现场检查,并将现场问题反馈至各工作区域责任人,要求进行整改,并落实整改结果
4、每月月底进行各区域排名评比、总结及排名公布
5、将项目奖金的3%作为6S管理奖金基金,项目部依据评比结果进行奖惩
五、现场6S具体要求及标准
1、0号块安装工作区域
墩顶块安装完成后,无遗弃灌浆料(袋)、废纸屑等垃圾
墩顶块梁边护栏完整,固定牢固可靠
栈桥工作区域,模板拆除后及时进行模板等物件整理,路面污迹清扫、处理
2、节段梁拼装工作区域
设备各支腿上禁止挂凉衣服,堆放其他物件
防护围栏摆放及时、完整,并整齐、规范
工作区域内所有设备、工具摆放至规定区域或工具柜
工作过程中及时收集用过的废胶料桶,钢绞线料头、整理拆卸的螺纹钢筋、螺母、钢支墩等,并进行合理堆放或处理
保证桥面无废旧手套、烟头、烟盒等垃圾
所用工具、压浆设备、张拉设备用过后及时进行归拢,摆放合理,并注意对其的保护和爱惜
对于危险工作区域、洞口、人孔等处悬挂、张贴警示牌或设置护栏,并勿随意更改、挪动
严格遵守设备操作规程、勿违章操作、违章指挥
工作服、安全帽、安全带等劳保用品,保证规范穿戴和使用
3、钢绞线下料工作区域
工作过程中,保证所下钢绞线放置集中,不出现平摊一片,大面积错综交错的现象
工作后及时收集钢绞线废料头、钢绞线支架等废料、垃圾