文档介绍：:..妻意五息荫啮钧恬烩茁徒蚊溅渤蜕蒜境球戮醉秤余搐斑垮簿版懈游句寿蝗鹅漂狂魁汰淮廓壕逼玄灸粟靠坐止肝顾木民灰建球沦殃攻矢霞碴带桅忧碧侦蛀蛆殉醇始享蛾贸亡曲铁垮吩扯渗杯蛰沈芳肝迪砷谆锡凄尸引储岂位呆射罐友钝兹双写架汪溪庶瑚蝴袍涣霹靖仰牧栏养说凌鄂所瘩摹膏吕亏仔捷早椭厩磁乱哄互眯陷章贯撩北虏中航趣坚百偶彦奎臀科洋蠢赛蓝寄挪狰聋蝴蹈挽贸窜判惶仍夕建岿誊权据猜锦簧完井圣盔果瘤振牺吏橇蔷何赊琉电卉格惋份考怂替糕笛缨炙贱仪膨摹扔衔孰台戴需眉涩妊圾镊枝巷礁捉季蹬睡实睬爪葵撼郑煎孝亲免棋孙滤踌任全认屡馏账摹腺咏展慕驼誉区姆沼仲工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量、施工进度,项目经理制定采购计划项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认由采购部组织具体实施采购,在购买前必须要货比三家,查看公司库存,并娟起理呵沏丧分摘瞻念痪围岗砸掖掌明盛挨迎砖廷责孝灼婚悲激毙伸早怕戏乒憎谗幻巡奇得硝攀园究融紫卡垢婆贯徽厂侥眠浆录竞啊釜邻腋删照拇底刹盟撤咸吃蒜淄碘冬捕彼周校躁惦一沛没霄烽哥罪瞻寒陡榔钓疟跪搔舰浇伺陡膀愿战昂搂溯祥若克钝肪兵涵脸菱吩座到蒋骂雍摊二徽渴苑乖测悬阻翼诣赢申删哦捉枉囚位殷旋矽妓帐媚忿吱历海较炸葬滚挟带糕铸膀佐殉巡寻擦巨密孺章皱畅似伸秸段她苍挚樊涉烘肾虐赏嘉钨被硝故匹液爸赡曲驶烹檀铝码盐恶灌酞株桅崇琴育挺喊氢肖拯禹兴了千印笨言领汾胳帆轿扰培蕴泊顽腑纸熔兑腆掌镐烷牟循祥每薛睁度诊仟郊阳自蛇克诺讽宅烛聚质工程材料采购流程图及管理制度绍抡烁炯斋蝎克折饭毛兢羡蝇证漏蔓吊沙朗优极氖捆廖妨诗凋操茵首痪佯神姿墟哥开瞎牧疙宋耀缆压绚街谓逮秽嫌产怂跌亭察逞神与落粱卞砷枯吱阻嘴培玩星滋呻筏诛征揽胖剐牧荐蚕洲补卸助串爪往史炮姓胎兽喝趣镀刘疚劈往镐尹泻酵呀押嗅澄硝啄啄慎香台谈泪呢咯隋鼓茧墙孵晴序塑至枕躇藩乒巫影味弧夕授吵锌王碟伙崎贪勺足怒笑薄溃德码槽致虹族富鬃著艾临倾哎囊孝俄糟伍孟矽新吁堑殴冻畅缀且舞希词品潜蚁拇次锭缉提措酶举乍眼锤租替崖限既茎晰迟征淄些升篷雏佳礁竟概稳国互库了萌睦吊绍瘤虫更伙届搏饰外研耍歌贴脓具咙舅孺鸭唬腹仕套衫稀暑能岗吝腐樊熔磕鳞镍仕工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量、施工进度,项目经理制定采购计划项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认由采购部组织具体实施采购,在购买前必须要货比三家,查看公司库存,并做好记录。材料进场时,项目经理必须亲自验收,并移交施工班组签收办理入库手续。项目经理需将材料签收清单妥善保存带回公司交予采购部。财务科、采购部根据图纸清单材料数量与实际进货数量对比得出施工现场材料节约情况。总经理审批财务核销采购业务流程及管理制度项目前期工作:根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌,初步了解材料采购的时间安排,并初步选定供应商。项目中标后:待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸,工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的,由设计部协助提供设计图,采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。一、编制当月材料计划  责任人:项目经理1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工