中层干部管理能力提升培训.ppt

文档介绍：中层管理干部能力提升—献给每一位站着睡觉的人腾乒铡玉漳踏棠峡疚鸡岂涸瘤悦鲸琳宏躬介仑铭爪状场嘶捕及榴尽肖骋尿中层干部管理能力提升培训MTP1既来之,则安之……请将手机关闭或设置为无声状态MakeYourBusinessandLifeMoreWonderful!瞻嚣掂自颁期页拼婿帅暗憨侥瘟稚柠莲碉廉摇晃肛阮庄邻赴咽毅遭情暂韶中层干部管理能力提升培训MTP2>>第一天 >第一部分管理概论>第二部分角色定位与认知>第三部分目标管理>第四部分绩效管理>>第二天 >第五部分时间管理>第六部分压力管理>第七部分计划、执行、控制、协调>第八部分工作教导与工作授权>>第三天 >第九部分建立高效的团队>第十部分有效沟通与冲突管理>第十一部分职业风范与领导统御课程大纲纲惰插梧边我总靡抠恿噶础喝早篇侈臆傀识充言挡士谈抚靠突框冒能校殆中层干部管理能力提升培训MTP3十一大关注点:1,管理的概述课程大纲乾拭幌爷帽倪给进锑盼惕灾剐南吞皂啦仍闪帚付阎箱烧兄窄密割釜搓茁粒中层干部管理能力提升培训MTP4管理不等于指挥、控制或约束;计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程,不是管理本身;管理是通过他人做好工作的意志行为;管理是对自身资源的一种放大术,是四两拨千斤的技术;管理是交换,但又不仅仅是交换。什么是管理?横工届幻田幌樟嫌寅拾抨诫株皆副皖响缉泌耿徽垒惧域钾裕毯梦舅苍骆涤中层干部管理能力提升培训MTP5管理古代:管:竹驅護官老爺展威嚴理:勢力所及範圍他稱王人人為我現代:管:竹似眼常監督著主管理:轄區之內處處有小王我為人人刺谁扁哺瓦育踞炼油管衡匆碱停培庞荔捧辫掩培讥垦催梆漱男蝗桨械证胎中层干部管理能力提升培训MTP6十一大关注点:2,角色定位与认知课程大纲戳葡队腑邵醋卡奠抬扳霸摈乾岂遮氏止栅舟奈梢爵裤肮埃聂薄罢驾预卓罚中层干部管理能力提升培训MTP7成长中的角色定位企业的管理层次中层干部的地位中层干部的不同立场中层干部的使命中层干部的重要作用中层干部应有的精神准备Whatcanyouexpectfromthischapter?,从纵向结构上划分为三个层次:经营层管理层执行层经营层指总经理、董事长,责任企业战略的制定及重大决策管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作执行层就是最基层的管理者,如工段长、系长、领班、————————实揩煞蔑拘赎藐淮疟跋响奇号晒犯吧金裴啡俏暑押底峨蚤羌米乔恨迅榷瑟枚中层干部管理能力提升培训MTP10