文档介绍：对IE的看法及理解主旨工业工程即IE,它是一种边缘科学,包含有物理,数学,化学,电工,机械,计算机应用及编程,人因工程,哲学,自然科学,环境科学,人文学,运筹学,统计学,地理学等学科知识,,化学,电工,机械,计算机应用及编程等都是解决问题所必须的工具,工业工程以动作经济为指导思想,,但工业工程在企业运营中的作用却非常突出,形象比喻就像机器中的润滑油,,要想大众化还可能有很长的一段路要走,,因为国人思想都较落后,对新事物的接受能斩较差,.正文,就是因为它所管理的作业者是人,是有思想有意识的物体,在从事工作过程中会出现这样那样的偏差,一般情况下工具的使用者是人,而当工具的载体也是人时它就上升为管理,,它有时间研究,动作经济原则,工厂布置及搬运,产线平衡,稼动分析,等……,它最终所管的还是事当然也间接管人,,LAYOUT的排布及结构的形成都必须遵循流程线路经济合理,物料摆放合理,产线架设考虑人因工程,厂房过道通风安全等因素;在设备安置上也要周密考虑以备将来产能之需;在人员培训上也要有先见之明积极引导和灌输IE之精神而不是只向征性地讲讲SOP,在生产中IE可以说是无处不在,与客户沟通,参与新机种流程和工艺制定,协调质量工程效率合理搭配都需要有很强的IE知识,产品投入正轨后首先要考虑的就是人力与成本的核算当然这个要在报价时就有预算,,人力调配不当就会赔本,在这些年的高利润生产中工厂已****惯了人力的浪费,在总体仍在盈利的情况下已踏入崩溃的边缘尚不自知,这个在工厂中到处可见,,单一零件的高效生产并非全是有效产出,通常产线追求的是单部件效率而没有计划的乱投人,造成包装,,造成工厂陷入困境的大有人在,更可悲的是有些企业还没有从中得到教训,,,?新劳动法频布后多多少少的会对企业造成影响但不是打击,企业付出的多了相对的对人员期望值也相应高了,及时调整调配企业与员工之间的平衡点也成为行业的当务之急.—这就绩效在过去也可讲现阶段吧,员工绩效算法很不专业,员工以平时表现及出勤还有技术评分共100分/天,由组长打每月平均后得出当月绩效分数,%,因为在考取技能证后人员可能调职到其它工位但它的薪资已打入系统无法改变或不好再改,,,,,比起动作改善难度要大得多,那么如何才能进行工作呢?—,,,,,当然不是夸夸其谈地大说一通,如果这样会适得其反,要从一点一滴渐渐使其****惯性地接受你的新思想,.那是以前做的,我也是从PIE一步步走过来的,以前的PE是生产制造方面的而非设计,每个工厂设置不同,想说的是目前我有平台操作你所说的管理上的IE,但感觉更难,我也出了一本公司用的IE手册,做了四个月的前期推导,效果不是很好,有心想得到前辈老师指点,象德拉特的小说三个月就打造一个好的公司,...[/QUOTE]我写这篇文章的目的就是为了彰显管理重于方法但必基于方法,,.光指导没有太显著成效这个是肯定的,我是从这条路上走过来的,,就是说问题没有根本性的得到解决,,在行动上快我们很多,当然我们都不是厂长,我们要先设计流程拿出方案获得批准先试用再准于使用在时间及火候上都要慢很多,,,,就对上级失去信心或有看法,,,在作业中与你的方案不相符,,而厂长不同,,再做出有用的方案以辅设,先为你的上司取得成绩......,人的“级别”主要有老板、管理人员、专业技术人员及作业员四种。IE作为科学管理及改善技术的拥有者,他的“级别”高低决定了这家工厂IE技术运用的程度,也决定了IE技术在推动过程中的难易程度。(凡具有IE思维或掌握IE技术并将之运用于工厂管理及改善实践的人,均属IE,而并不局限于IE专业或IE从业人员)(个人看法),经历了贸易(销售)核心、制造技术核心及管理核心三个阶段,80-90年代养成了销售型企业和人才,90年代养成了制造技术型企业和人才,21世纪初几年养成了管理型的企业和人才;而21世纪将是一个创新的世纪,创新的成功源于科学的改善,那作为改善技术的代言人-IE,将该作何期待呢?,IE理论研究及实践运用起步较晚,理论知识体系的不系统、IE推广应用措施的不健全及IE人才养成缓慢是目前中国IE的特点及症结所在;,IE技术的从业者及掌握者可以划到专业技术人员级别,大部分隶属于制造工程或生产技术部门,像ME、PE、TE一样被称呼为IE工程师,而其部门主管基本上都不是IE;从背景中可以推演一个企业内人的结构,销售/制造技术型老板+制造技术/管理型管理人员+只懂得个别专业的技术人员+不懂管理或技术的作业员,21世纪里企业创新发