文档介绍：杰克韦尔奇自传《杰克•韦尔奇自传》读后感05级管理系档案学专业黄玉婷《杰克•韦尔奇自传》无疑是一本从生活、感情到管理思想包罗万象的商业名人传记。有着“全球第一CEO”之称的杰克•韦尔奇先生,在执掌美国通用电气公司(GE)的近20年时间里创造了大量的商业典故,一直引领着全球商业和企业管理领域的发展,无愧为全球最杰出的企业家和管理思想家之一。在这本带有总结性质的个人自传里,无论是讲述那记忆中的童年还是回味那亲情里的甜蜜,更不必说那些工作中的难忘细节,这位“思想者”和“行动者”无时无刻不在向读者表达他的为人处世哲学和商业管理思想,在向人们揭示他和GE成功的秘密。这本书简直是一部现代商业思想的编年史和实用百科全书,虽然已经是作者一生思想和实践的浓缩,但其宏大的内容体系仍然会令一个普通读者感到无从下手。在通读全书,并反复阅读、体会了其中某些所述内容和背景与普通人的生活环境相差甚远的章节之后,我发现杰克•韦尔奇在全书中所讲述的整个商业和企业管理思想可以终于一点,这也正是序言中的那一小段内容里所高度概括并意图表达的。,在他任ge的ceo期间,ge的规模从100多亿美元,上升到1000多亿美元。并从全美第10大公司上升到第一大公司。其出色的管理才能给世人留下了深刻的印象,并是一笔宝贵的财富。自传写的文字不是很优美,更像是他的一些管理思想的讲义,开始叙述了一些童年的事情和求学期间的事情,其后的大量篇幅都是关于在ge工作期间,和在管理层期间的一些工作方法和对企业管理的认识和总结。其管理方面给我最深的印象有三个方面,一个"数一数二"的思想,就是公司的产品或经营范围,如果在以后没有上升空间或没有竞争力,都要关闭或转让。有核心竞争力,并在未来的发展有空间的产品或行业,必须做到在市场和效益方面数一数二。这在当时,简直就是一个疯狂的决定,,但是市场前景不乐观的一些子公司,并把转让的资金用来投入到那些市场前景好,有发展前途的产业上。这一招使ge即便在美国经济萧条的情况下,依然保持了良好的盈利。第二个管理策略是无边界计划,相当于中国企业界曾经的合理化建议,只有是对企业的发展有利的,合理的,都应当被吸收,其提议者也会受到奖励。这些方法极大的提高了工人的积极性,大家为了公司的发展,而献言献策。杰克为了能够及时的了解公司的情况,会随机的和员工在餐厅吃工作餐,及时的了解员工的想法,和企业的第一线的资料。这些看似不怎么高明的方法却是相当的实际和有效。第三个是接班人的培养计划。,就向董事会提出了一套接班人培养计划,从管理者高层中秘密选拔了24位侯选人,董事会定期对他们进行考核,并对他们的岗位进行轮换,以便在重要的岗位上能够胜任。整个计划实行到了韦尔奇卸任。当杰克选拔下一人ceo的时候,决定了3个候选人,并对他们进行了说明,如果一人当选,其它两人不管多么的优秀,都要离开ge,确保内部不会进行权力斗争。虽然最后2个人落选了,但是对杰克的决定都表示了理解和支持。这都是杰克说倡导的公平,诚实的魅力的精神,这些几乎征服了ge的每一个人。因为即便离开了Ge,他们也会骄傲的说,我曾经在ge工作过。杰克不愧是杰出的管理家,即便现在,他的一些管理思想也在影响着新一代的ceo们。我们国家的企业管理水平低下是个不争的事实,真希望老总们