文档介绍：河北旭阳焦化有限公司调度会纪要JYZD-HJGL-013-2013时间:2013年6月22日上午10:00-12:30地点:办公楼四层会议室出席人:王英其、杜建章、艾军、王启明、高永革、李磊、刘艾生、郑玉仓、刘宏伟、郭楷、王玉辉、王清风、王永军、倪伟、孟祥、马军臣、齐拥军、王伟、靳洪滨、陈占良、荀立栓、周清平、王涛、王兵辉、刘毅、王志敏、王英辉、尚永定、齐刚、高明、王二伟、路书敏、王朝龙、谷玉龙、赵辉主持人:杜建章会议内容:财务分析一、本次会议人员参会情况本次会议岳文杰、高学阁、张志民、杨爱军、刘勇刚、李晓、刘立强缺席二、各责任人汇报上次调度会安排工作完成情况序号工作安排工作进度4、5、6月份停电事故频繁发生~针对此问题~公司负责电气的技术人员对公司供配电系统进频繁的出现电气故障和局部及系统行分析~原因已找到~并制定了整改措施~并对的停车~产量目标完不成~要针对1杜总、高总、王启明总进行了专题汇报~按照各此类问题~认真分析、制定措施和位领导指示~现正对方案的资金预算、施工时间、整改时间具体的施工细节进行完善~已落实到责任人~下周完成。2下半年的安全风险抵押金缴纳落实风险抵押金已经缴纳完毕。3火运搬倒费至少要降低20%制定6条保证措施4制定020排水方案进行检查~作了防水坝~3道以北存煤进行下落5除垢剂使用中存在费用高、腐蚀设和研究院沟通正在做实验1备现象~摸清三车间数据~同研究院进行协调解决对甲醇岗位工龄不到一年的员工进6梳理完毕~均签订师傅合同~进一步提高技能行梳理~一对一的结对、培训倒电过程中~583、576线路不能共用的电气原因对6月5日焦炉气压缩机停车事故7引起~建议电工技能需要提高~停电时主任要到进行分析现场盯着处理整顿纪律、整顿作风、加强管理、8按照节点计划进行中堵塞漏洞活动按照通知要求执行9通报生产经营及费用情况会上汇报三、财务部经理助理任玉玲做5月河北旭阳和定州天鹭经营情况分析。针对分析中焦油收率低于中煤旭阳情况~总经理王英其指出:化产品收率高~就会带来利润。焦油收率的提高要有一个目标~不能倒退~下半年要制定目标~一定要将焦油收率提上来。生产系统要完善化产品收率专项考核办法~加大考核力度~对化产品收率要有一个综合的考核。四、各部门需要协调和通报的工作1、技术部经理倪伟强调各车间工艺变更后要及时通知技术部。2、采购部经理王涛:备品备件需求~要写清技术要求,各车间需要外协队伍检修时~要先和采购部沟通~审查资质。避免直接沟通~资质不够~影响生产。3、设备部经理路书敏通报劳动竞赛验收事宜及周三进行技术交流各部门要及时参加。4、供应部副经理齐刚通报煤种供应情况。5、化产销售部经理尚永定通报化产品市场情况。6、运输管理部经理王英辉通报加强和销售部协调~增加火运发货量~争取焦炭不落地的措施及协调火运煤到厂事宜~并强调铁路系统正在进行安全大检查~焦五、焦六道因下雨~积水淹2没钢轨~要加强排水工作~确保行车安全。7、人力资源部经理刘宏伟通报体检进展~体检工作延期至25日~没有体检的人员尽快体检,7月初进行中高级工的考试~各车间要鼓励员工加强复****提高通过率。8、安环部工程师谷玉龙:,1,安全月活动中河北省安监局将安排专家宣讲~要求车间班长以上人员参加~具体时间再通知。,2,020及旭阳大道降噪降尘喷水次数要增加。9、商务酒店经理王玉辉通报《公共卫生间管