文档介绍：平朔公司加强废旧物资回收管理工作措施到位成效凸显2013年平朔公司面对持续低迷的市场格局,公司党政高度重视,经过悉心调研,制定下发了“开源节流、降本增效”实施方案,将“废旧物资回收管理”工作列为平朔公司13年经营管理改革36条重点举措之一,公司成立了废旧物资回收管理领导组,通过开展废旧物资回收管理效能监察,圆满完成年度废旧物资回收任务指标,有效提升公司精细化管理水平,提高公司的综合经济效益。加强领导,明确责任为完成全年任务目标,平朔公司成立废旧物资回收管理领导组,由分管机电、物供工作副总经理任组长,由机电动力部和监察审计部负责人任副组长,由企管、财务、机电、工程、监察、营销、物供、设管、保卫、工贸等10部门组成联合工作组,将其职责作出明确划分,通过废旧物资回收各环节效能监察和定期组织废旧物资协调会方式,对废旧物资回收管理中发生的不作为、违规作为、拖延作为进行纠偏问责。相关职责部门在废旧物资回收业务管理中的报废鉴定、回收考核、销售定价管理、回收范围数量、废旧物资的检查、核实、交旧领新、回收货款的定期(月度)结转等环节都有明确指标任务和工作标准。二、强化内控,提升意识按照平朔公司上半年经济运行分析会提出的重点经营工作安排,平朔公司面临的煤炭生产经营形势,为全面落实平朔财[2013]324号文件“关于落实上半年经济运行分析会,加强经营管理36条实施方案的通知”精神,深入开展开源节流、降本增效活动,确保完成公司2013年各项经营目标。提前做好宣传发动工作,定期召开废旧物资回收管理效能监察工作动员会议,要求各单位、部门要层层落实部署,使各级管理人员和广大职工充分认识到开展废旧物资回收管理效能监察工作的重要意义,提高做好废旧物资回收管理工作的自觉性。三、计划管控,目标考核平朔公司2013年加强废旧物资回收工作,明确提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划,设定年度考核指标,各单位全年废旧物资回收金额要达到2377万元,同比增加1371万元。对所属的25家二级单位分别制定考核内容及评价标准,各单位废旧物资回收金额完成计划,按照各单位回收金额的20%进行返还。如果未完成年度计划目标,则按照未完成计划金额的30%对其进行相应的扣罚。返还后的金额用于回收单位班组建设或奖励回收工作中先进个人和单位,自行处置、丢弃可回收物资,按该废旧物资价值的100%扣罚直接责任人及其领导的绩效工资。未经鉴定报废物资、未按平朔公司规定程序报废设备和车辆等固定资产的直接责任人处以该物资残值200%的处罚。四、流程清晰,合规有据平朔公司专门研究制定了废旧物资销售流程,流程中要求废旧物资经分解、分类后,由平朔工贸公司提销售申请,再交由平朔公司专门的废旧物资询价组和定价组进行审核,定价组负责对询价组提出的建议价进行审核分析,结合当期市场情况确定销售指导价。定价后,经废旧物资回收管理效能监察领导组副组长审核、组长审批并签字后作为销售指导价进行招标。工贸公司根据销售指导价,组织招标,邀请具备废旧物资回收资质的单位进行投标。中标者与工贸公司签订销售合同,在规定的时间内对该批废旧物资进行自提。根据销售合同确定拉运废旧物资的数量后,中标者先预付货款到工贸公司账户。五、整章建制,固化成效为加强废旧物资回收管理,结合公司实际情况,公司依法相继制定出台了《平朔公司废旧物资管理办法》、《中煤平朔集团有限公司废旧物