文档介绍：APQP-APQP实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人,8个部门,组织机构如下::APQP第一步:计划和确定项目1根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。项目任务书如下:2由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有:质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜;技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜;业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;财务部:F主要负责产品的成本核算采购部:G主要负责采购相关事宜;生产部:H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下:序号任务A/BC/●●●●●●●○●○○(包括初始产品标准)●○●○○○○○○●●●●●●●●●●●○●○○○○○○●●●●●●●●●●○●○○○○○○●●●(型式试验)●●●●●●根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认。5在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下:顾客用该产品的目的,目标市场;竞争对手或产品情况;可行性分析。在可行性分析中,包括以下内容:1)初始BOM(材料清单),如下:材料代码材料名称材料规格材料来源图号P123钢材329USI钢铁厂XXXXXXXXXXXXXXX(注:该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源)2)初始过程流程图如下:3)根据工序假设和产品假设(包括可靠性假设)制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率(良品率)99%以上,可靠性目标需达到XXX标准,产品标准为XX,成本为XXX。“初始特殊特性清单”,如下:特殊特性产品特性A尺寸∮±◇B渗碳淬火HRC58-62,符合MIL-XXX◇◇◇◇重要特性产品特性F倒角2×45★弯曲疲劳寿命符合XXX标准★一般特性产品特性外观符合外观基准其他特性见产品规范注:◇为顾客指定特殊特性;★为自己开发的关键特性一般特性没有标识;本表格并不覆盖所有的特性。::::,权限::XX-78239产品名称:XX产品图样:XX性能要求:XX可靠性要求:XX检验规范:XX注::阐述产品的名称,型号,规格,图号等,将顾客的产品要求列入。:需要首先将经确认的顾客进度要求阐述,并包括根据顾客要求展开的进度预计。:将产品构成分解:将产品向下分解成各零部件组成,如可能的采购和自己加工件。:描述可能的风险,可能性和危害。,