文档介绍：员工晋升晋级管理办法第一章 总 则第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。第二章 适用范围第二条 适用于本公司全体员工。第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章 职责分工第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评,专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。第四章 晋升程序第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时, 空缺岗位直接上级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。第十五条每年6第五章 晋级程序月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律, 每一次晋级间隔最少不得少于一年。 特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。第十六条 员工的直接上级提出晋级申请, 填写《员工晋级申请表》(见附件3),经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。第十七条 行政部组织安排晋升流程,按照《员工晋级评定表》会同市场部、销售部(见附件 4)进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后,行政部拟文公布实施。附件:1员工晋升推荐表姓名 性别 年龄 户口所在地最高学历 所学专业 毕业院校计算机水平 英语水平参加工作时间 本企业工作年限现 任 职 务部门 职务 聘任日期拟 晋 升 职 位部门 职务推荐理由及晋升原因推荐人: 年 月 日部门意见部门领导:年月日行政缺职状况部资格审审核意见查部门领导:年月日审批审批人: 年 月 日附件:2员工晋升评定表序项目考核内容分值员工领导号评定评定1)品行端正,为人真诚1人品2)作风稳重,不轻浮153)行事光明正大责任1)工作尽心尽责,任劳任怨心及22)面对困难和问题敢于承担责任,并能够解决15主动3)有高度主人翁精神,经常主动考虑工作疑难并解决性1)能够团结同级、下级齐心协力共同工作,当好上一3团结级领导的助手15协作2)能够按照员工能力和个性安排工作3)能够做好部门与部门、部门内部的协调管理1)能够贯彻执行规章制度42)有一定的管理理念,能够制定本部门的管理制度15能力3)善于放手让员工工作,用制度规范员工行为1)具有较强的号召力、影响力,能够调动员工积极性,领导合理进行人事安排,得到员工认可52)积极训练、教育员工,提高他们的技能素质15能力3)能够准确及时地制定阶段计划,有效组织实施,并能够不断总结提高1)能够不择不扣完成每一项工作6工作2)遇事善于分析判断,且分析判断准确,具备较强的10数据概念能力3)与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图学****1)主动学****能够快速适应新岗位工作要求72)主动跟踪本行业先进技术和发展趋势10能力3)乐于与他人相互学****并分享经验和信息创新1)能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法82)乐于接受他人建议改进自己的工作5能力3)善于发现问题尝试解决,敢于尝试新的观点和方法合计100注:1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例。年 月 日附件:3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资年龄:年月日出生现年:岁个学历:毕业院校:人资从事本岗位年限:年月年限:年料上次晋级时间:年月晋级理由部门领导:年月日隔级意年月日见考评结行政部:年月日果审批批准人:年月日附件:4员工晋级评定表(一)部门:岗位:序项号目内容1)责任心差,对本