文档介绍：员工晋升晋级管理办法
第一章总则
第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制, 规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条适用于本公司全体员工。
第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章职责分工
第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。
第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。
第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。
第四章晋升程序
第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员
（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。
第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。
第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。
第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件 1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件 2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。
第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。
第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。
第五章晋级程序
第十五条每年 6 月、12月各进行 1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
第十六条员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件 3），经岗位隔级上级同意后，分别于 5、11 月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。
第十七条行政部组织安排晋升流程，按照《员工晋级评定表》会同市场部、销售部
（见附件4）进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政
部拟文公布实施
附件：1
员工晋升推荐表
姓名
性别
年龄
户口所在地
最咼学历
所学专业
毕业院校
计算机水平
英语水平
参加工作时间
本企业工作年限
现任职务
部门
职务
聘任日期
拟晋升职位
部门
职务
推荐
理由及晋升原
因
推荐人：年月日
部门
意见
部门领导：年月日
行政
部资格审查
缺职状况
审核意见
部门领导：年月日
审批
审批人：年月日
附件：2
员工晋升评定表
序
号
项目
考核内容
分值
员工
评定
领导
评定
1
人品
1）品行端正，为人真诚
2）作风稳重，不轻浮
3）行事光明正大
15
2
责任
心及主动性
1）工作尽心尽责，任劳任怨
2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决
3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决
15
3
团结
协作
1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一级领导的助手
2）能够按照员工能力和个性安排工作
3）能够做好部门与部门、部门内部的协调
15
4
管理
能力
1）能够贯彻执行规章制度
2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度
3）善于放手让员工工作，用制度规范员工行为
15
5
领导
能力
1）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，合理进行人事安排，得到员工认可
2）积极训练、教育员工，提咼他们的技能素质
3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并能够不断总结提高
15
6
工作
能力
1）能够不择不扣完成每一项工作
2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的
数据概念
3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表
达自己的意图
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