文档介绍：实****实训方案(一)专业综合实****实训计划一、综合实训的目的1、通过专业实****较全面地了解旅游管理的实践知识,熟悉和了解一般的岗位操作技能和方法;2、进一步消化和深化已学到的旅游企业管理的理论知识,并为以后的旅游管理理论知识的学****作好准备;3、培养观察、分析具体事物的能力;4、培养理论和实践相结合的能力;5、培养社会交往和公关能力。二、综合实训内容(一)专业见****专业见****是一个接触实践的教学过程。通过实****使学生对已学过的课程有新的体会(即如何将理论与实践相结合)。旅游管理见****的单位为酒店和旅行社、旅游景区。酒店的见****内容一般是让学生了解酒店前厅部、客房部、人力资源部、财务部、营销公关部等的具体情况及运行机制;旅行社见****内容一般是了解旅行社内部各个部门如计调部、业务部、财务部、外联部等的工作程序,以及导游陪团观摩与讲解;旅游景区见****主要是旅游资源的调研、旅游景区管理、旅游景区规划与开发等。(二)专业实****专业实****是一个全面接触接触实践的教学过程。专业实****主要安置学生在星级酒店进行集中时间实****以让学生全面了解现代酒店的运营与管理过程,以及掌握酒店服务技能与技巧。主要完成的实****内容主要包括客房服务与管理、前厅服务与管理、餐饮服务与管理、康乐服务等内容。根据实****单位的具体情况,进行轮岗实****每个学生要全面掌握实****内容,完成实****任务。专业实****实行完全“基地化管理”。专业实****基本要求:1、收集相关资料,了解实****单位的组织机构,尤其是旅游管理组织机构的设立及其职责权限的划分情况。2、参与实****单位的旅游管理过程。3、参与实****单位的旅游管理活动。包括:旅游项目的分析与决策;旅游企业内部管理、旅游市场营销、对外公关等。4、分析评价实****单位管理制度的制定和执行情况与不足,并提出合理化改进意见。5、每天撰写实****日记,结束后完成实****报告。(三)毕业论文毕业论文是实践性的教学环节,是培养学生综合运用大学中所学理论知识去解决实际问题的基本能力训练,也是顺利完成毕业环节教学的基础和前提。通过毕业实****达到如下目的:1、较全面、深入地了解旅游管理工作的关系及重要作用,熟悉现行旅游管理体制及实务操作技能,使学生对所学专业有更为全面的认识。2、帮助学生进一步消化、补充和巩固已学到的专业理论知识。通过实践环节,检查学生对所学知识的理解程度、掌握程度和实际应用能力;检查学生与毕业论文(设计)有关的各项准备工作的计划性和完善程度。3、有针对性地锻炼学生观察问题、分析问题和解决问题的能力,促进学生将所学理论与实践相结合,培养他们脚踏实地、扎扎实实的工作作风,为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。三、实践教学基本要求专业综合实****实训是学生在校期间最重要的实践环节。我们应以实****单位为课堂,聘请实****单位中有丰富实践经验的管理、工作人员为指导教师,认真完成毕业实****使其真正收到实效。在实****过程中,要求学生做到:1、严格按照实****规定时间进行实****不得提前结束实****也不得未经批准随意延长实****时间。要遵守实****单位的劳动纪律和各项规章制度,树立良好的职业道德和组织纪律观念。与实****指导师傅和实****单位搞好关系。2、对在实****中悉知的商业秘密保密。借阅实****单位提供的各类文件、数据等资料,必须严格按照有关规定妥善保管,用毕完整归还。3、为保证毕业实****后续环节(毕业论文)的顺利进行,要求学生在实****中注意系统收集和全面了解与毕业论文(设计)内容有关的数据、资料。要深入了解毕业论文(设计)的相关背景情况,系统查阅有关文献,熟悉毕业论文(设计)的研究思路、技术途径、方法步骤和实际经营管理活动中现有的相关研究成果。4、虚心学****勤奋探索,认真求教;善于总结并尊重实践工作经验,尊重实****单位员工。认真做好实****笔记,撰写实****报告。5、实****过程中,注意应经常与学校指导老师保持联系,及时汇报实****情况,听取老师对实****过程的指导与建议。实****实训方案(二)专项岗位技能实****实训计划一、酒店实****的具体内容1、了解和掌握现代饭店服务的标准。服务的态度标准;服务的行为语言标准;服务如何满足宾客个性化需要的标准;服务工作的指导方针。2、前厅部前厅部的工作特点及其基本职能;前厅部的组织管理;前厅部的工作流程及岗位职责;了解前厅部的区域环境设计与设备设施;了解前厅工作中的人际交流;前厅预定工作管理;前厅接待工作管理;前厅问讯工作管理;前厅收银和收入审计工作管理;前厅商务工作管理。3、客房部组织结构及主要岗位职责;客房部区域环境艺术和布局装潢设计;客房的清洁保养工作和管理;客房服务工作及管理;客房部物资设备的管理;客房部的劳动管理。4、人力资源部饭店员工的配备与储备方法;饭店员工的培训管理方法;饭店员工的考核评估方法;饭店工资制度设计的原理和方法;饭店的动力管理方法。5、营销公关部饭店的需求分析;饭店市场细分与营销战略的选择;饭店的产品设