文档介绍：山西博翔铝业有限公司特种设备事故应急预案演练记录1、演练名称:特种设备(叉车)事故应急预案2、演练地点:厂区3、组织部门:安全生产办公室4、总指挥:魏文电5、演练时间:、参加部门和单位:各车间科室员工以及应急预案小组成员。7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况:8Kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,电话1部,扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。10、演练过程描述:载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。11、人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。12、预案适宜性充分性评审:适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况:□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价:■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性:报告上级:■报告及时,□联系不上消防部门□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合13、存在问题和改进措施:人员动作不熟练,要加强演练,有2人没有穿工作服。14、改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学****应急预案,简单急救和消防相关知识。记录人:原晓利评审负责人:汪华时间:2014-5-、预案名称:特种设备(压力容器)事故应急预案2、演练地点:压力容器放置点3、组织部门:安全生产办公室4、总指挥:魏文电5、演练时间:、参加部门和单位:各部门,科室,员工以及应急预案小组成员7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案8、实际演练部分:掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。9、物资准备和人员培训情况:消防水带1条,警报器一只,扩音器一部。进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。10、演练过程描述:由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温。操作人员根据具体操作方案,立即按响警报器,操作相应阀门,打开喷淋装置进行降温。随后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集