文档介绍：某输气管道复线工程监理规划涩宁兰输气管道复线工程监理规划(B版)编号:SNL-0100-CX-002-2008中油朗威监理有限责任公司涩宁兰输气管道复线工程监理部中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部涩宁兰项目部名称签字日期名称签字日期编制审核校对批准审核批准目录编制说明 5工程定义 6 7工程项目概况 7监理工作目标 15总目标 15工期目标 15质量目标 15投资目标 15HSE目标 15竣工验收目标 15监理工作范围 16 16 16监理工作依据 18国家相关法律、法规 18合同、协议及附件 18设计文件 18监理组织机构及必要说明 19监理部组织机构 19监理部组织机构说明 20监理与工程建设各方的关系 21监理专业配备及岗位职责划分 23监理专业配备 23 24监理工作实施纲要 40涩宁兰项目管理新模式 40建立管理体系,规范监理工作 40,强化三检制的落实 41遵循PDCA循环,开展各项监理工作 41,确保工程质量始终处于受控状态 42,科学管理项目进度 42建立绩效考核机制,提高监理工作效率 42监理工作方法和措施 44质量控制的方法和措施 44进度控制方法及措施 52物质采办控制方法及措施 53合同管理办法及措施 55HSE管理方法和措施 55文件控制和文档管理方法及措施 60协调项目参建各方关系方法及措施 62数字化系统控制方法及措施 64培训工作方法及措施 65风险管理办法 66监理工作制度 68图纸会审和设计交底制度 68项目管理交底制度 68审查开工报告制度 69监理工作报告制度 69工程变更管理制度 70隐蔽工程检查制度 71分项/分部/单位工程验收制度 72工程质量事故报告和处理制度 73会议制度 74巡视检查制度 75材料、构配件和设备检验制度 75工程周月报、专项报告提交制度 76首问责任制度 76工程进度款审批制度 77 78P3E/C实施运行制度 79项目执行情况报告制度 79工程量测量和签证制度 80信息管理制度 80QHSE审计制度 81关键工序质量责任制制度 81监理内部管理与行为守则 83监理人员行为守则 83监理人员绩效考核管理办法 83仪器设备保管鉴定制度 84监理人员“十不准”制度 84监理设施 86竣工资料 88监理竣工资料 89施工竣工资料 89监理手册、程序和表格 91手册、办法类文件 91监理工作一般程序 91监理细则 92监理部人员岗位责任制 93 93编制说明为适应中石油股份公司工程建设项目管理的需要,在涩宁兰输气管道复线工程实施新的管理模式过程中,统一指导涩宁兰输气管道复线工程监理工作,规范工程建设过程中的各项监理行为,有效控制工程质量、投资、进度和HSE,最终实现工程建设目标,特编制《涩宁兰输气管道复线工程监理规划》。(下称《监理规划》)《监理规划》依据本工程的监理大纲、监理合同、总体部署和协调手册等文件进行编制。同时,《监理规划》符合国家、行业、地方与本工程有关的法规制度和标准规范。《监理规划》阐述了本工程监理工作的总体思路、内容、方法和措施。各监理组织要认真执行《监理规划》中的各项要求,同时还要结合所辖区域的实际情况,按照各自承担的工程监理任务,编制各专业监理细则等作业文件。本《监理规划》难免存在不足,工程施工过程中环境条件也会发生变化。望在实施过程中,各参建单位给予指出和修正,《监理规划》将根据实际情况适时进行修订、补充和完善。工程定义以下定义适用于本工程。工程名称:涩宁兰输气管道复线工程。业主:中国石油管道建设项目经理部。涩宁兰项目部:是中国石油管道建设项目经理部的派出机构,简称项目部。政府质量监督:是国家授权对工程项目建设进行质量监督评定的权威性机构。监理部:受业主委托,协助业主进行涩宁兰输气管道复线工程项目管理,承担本工程项目建设全过程监理任务的执行机构。监理标段---承担涩宁兰输气管道复线工程施工标段监理任务的执行机构,并受监理部管理。EPC总承包商:与业主签订EPC总承包合同,承担涩宁兰输气管道复线工程总承包任务的承包商。EPC项目部:是EPC项目部实施涩宁兰输气管道复线工程总承包管理的执行机构。设计承包商:由EPC项目部委托实施涩宁兰输气管道复线工程详细勘察、施工图设计及现场服务的承包商。物资采购代理商:由EPC项目部委托实施涩宁兰输气管道复线工程自购物资采购的服务商。施工承包商:由业主或EPC项目部招标确定、经业主批准并与EPC项目部签订合同的承包商。工程项目概况总论涩宁兰输气管道复线工程起自青海省柴达木盆地东部三湖地区涩北一号气田集气总站附近的涩宁兰老线涩北首站,东至甘肃省兰州市西固区柳泉乡兰州末站,线路呈西东走向,线路长度。途经青海、甘肃两省的13个市、区、县。2条管道并联运行条件下的最大商品输气量为×104Nm3/d,涩宁兰复线最