1 / 62
文档名称:

萧河小流域综合治理工程施工技术管理模板.doc

格式:doc   大小:77KB   页数:62页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

萧河小流域综合治理工程施工技术管理模板.doc

上传人:梅花书斋 2019/12/19 文件大小:77 KB

下载得到文件列表

萧河小流域综合治理工程施工技术管理模板.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:萧河小流域综合治理工程施工技术管理XXX小流域综合治理工程施工组织设计编制单位:XXXX建设集团公司编制日期:2008年4月11日目录第一章、总体说明…………………………………………………….1第二章、项目管理目标策划组织…………………………………..6第三章、施工准备与部署…………………………………15第四章、施工现场平面布置……………………………19第五章、主要分项工程施工方案………………………20第六章、雨季施工措施…………………………………….30第七章、质量管理和创“过程精品”保证措施………………30第八章、安全管理和消防、保卫管理…………………..38第九章、环境保护与文明施工管理………………………43第十章、工期保证措施……………………………..45第十一章、施工技术管理资料保证措施……………46第十二章、用户服务……………………………48附:施工进度网络计划图施工现场平面布置图主要工程量一览表XXX小流域综合治理工程第一章、总体说明。《XXX小流域综合治理工程初步设计报告》(奥运工程节选)。、规范序号标准号名称1GB50202-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范2GB50203-2002建筑砌体工程施工质量验收规范3GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准4GB50328-2002建设工程文件归档整理规范5GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、规范、规程序号标准号名称1JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范2JGJ59-99建筑施工安全检查标准3JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4京建施[2003]3号北京市建设工程施工现场四项基本标准:北京市建设工程施工项现场环境保护标准;北京市建设工程施工现场场容卫生标准;北京市建设工程施工现场安全防护标准;北京市建设工程施工现场保卫消防标准5DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程类别名称编号1中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4建设工程质量管理条例5建设工程安全管理条例6房层建筑工程和市政基础设施工工程竣工验收备案管理暂行办法7建筑安装工程承包合同条例8文明安全施工管理暂行规定京建法字(1999)1号9北京市施工现场管理法规及文件汇编10工程建设标准强制性条文2003年11北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号(2001)、颁布实施的ISO9001、ISO14001、OHSMS18000手册和文件;、公司承建同类工程的施工经验和总结;、公司制定的企业标准。序号项目内容1工程名称XXX小流域综合治理工程2工程地点XXX村西道路两侧范围3建设单位XXXX水土保持站4设计单位XXX水利水电勘测设计研究院5监理单位XX工程管理有限公司——北京分公司6工期要求计划开工日期2008年4月13日,竣工日期:2008年5月31日7质量要求合格8承包方式工程施工总承包9资金来源建设单位自筹项目XXX小流域综合治理工程梯田整修㎡,长度500M,,,。格宾网护岸XXX西南沟道格宾网护岸长度890M,其中580M为双侧防护;铁路桥下游沟道格宾网长度180M,为单侧防护。格宾网铺设完成后在网垫和网箱水平出露部分覆盖掺有草籽的土15CM。,原则上为随河就势,而且施工区域的自然地形落差比较大,没有平地,施工区域面积较大,没有已建好的施工道路。,进场后要往现场拉水施工由北白岩村单独架设一条电缆供现场机械设备施工和生活用电。由于本工程具有上述施工特点,给之施工组织、管理带来如下难点。本工程施工范围区域内没有平坦的施工道路,需沿着河道原始状态高低不平的现状施工、运输。本工程的施工所用材料需全部从场外运至施工现场周围,然后全部由人工搬、运至施工现场,工人劳动强度大,安全事故隐患多第二章、项目管理目标策划组织整体工程质量目标:合格。计划开工日期:2008年4月13日,计划竣工日期2008年5月31日严格按照北京市及公司有关现场文明施工管理有关规定进行管理施工,确保本工程无重大伤亡及火灾、机械事故。为确保全面履行对业主的承诺,我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子,负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实行项目管理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理、先进高效的技术、安全文明的手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同,实现对业主的承诺。岗位职责项目经理,全面落实履行施工合同的全部内容。,贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。,加强财务管理,正确处理好国家、企业、个人的利益关系。,积极推广新技术,对工程的质量标准,工期要求,成本造价等进行有效的控制,对施工合同材料价格信息和安全进