文档介绍：课本知识点整理与总结:姜晓菲李佳孔祥峰资料收集与ppt制作:何静飞姜领航刘戈刘龙飞课堂讲解:李子曼李倩云雷一蓓*一:(=不确定性)=损失;“风险”一词最初是指不确定性。19世纪,古典经济学派认为风险是经济活动的副产品。(≠不确定性)=损失; 1921年,奈特: ●可测定的不确定性(概率)——风险 ●不可测定的不确定性(不知道概率)1921年,奈特认为风险是“可测定性的不确定性”而“不可测定的不确定性”才是真正意义上的不确定性。1972年,。*1993年,武井勋认为风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。包括三个要素:第一,风险与不确定性有差异;第二风险是客观存在的;第三,风险可以被测量。(≠不确定性)≠损失; 风险=损失+机会 2001年国际内部审计师协会定义风险为可能对目标的实现产生影响的不确定性,并指出风险衡量标准的后果和可能性。最新定义风险为事件及其后果的可能性结合,既关注风险的消极面也关注风险的积极面。*企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。 理解这个定义需要把握以下几个方面: (1)企业风险与企业战略相关。 (2)风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果。 (3)风险既具有客观性,又具有主观性。 (4)风险总是与机遇并存。*在风险理念的逐渐变化中风险的研究围绕以下三个基本问题而深化:。。。*,可与将企业面对的主要风险分为两大类:外部风险和内部风险。 ●外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。 ●内部风险主要包括:战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。;*(一)。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。分类::对一国之内的所有企业都有潜在影响; :仅对特定企业、行业或投资类型产生影响源头: ; ; ; ;*据相关数据显示,,但收购规模迅速扩张的背后却是令人担忧的高失败率。相关研究表明,近几年来我国企业海外并购案例中至少有70%是失败的,且经济损失也较大,华为竞购摩托罗拉业务、中海油并购尤尼克、中铝收购力拓、上海集团并购双龙、TCL集团收购法国汤姆逊公司等,这些并购业务均以失败收场。我国企业海外并购高数量低质量现象的原因是什么?本文将通过对北京汽车工业控股有限责任公司(以下简称北汽集团)竞购欧宝失利这一案例的分析,来揭示海外并购过程中存在的政治风险,并提出相应的对策措施。一、案例回顾2009年2月27日,美国通用汽车公司表示,计划将其全资子公司——欧宝公司最多50%的股份出售给外部投资者,以换取欧洲国家政府33亿欧元的救援资金;5月20日,德国商业银行邀请北汽集团参与美国通用公司委托德国商业银行举办的德国欧宝股权转让的示意性竞标;5月31日,加拿大汽车配件生产商麦格纳集团与美国通用公司签署了一份谅解备忘录;6月3日,德国政府表示,尽管通用公司已经与麦格纳就收购欧宝公司达成了初步协议,但其他竞购方并未出局;7月2日,北汽集团递交了一份没有法律约束力的报价方案;7月20日,美国通用汽车表示共接到三份竞购欧宝的正式投标书,分别来自加拿大麦格纳、比利时RHJ和中国北汽集团。在三份竞标方案中麦格纳的竞标方案是出资7亿欧元,要求德国政府提供45亿欧元的融资担保,麦格纳和俄罗斯联邦储蓄银行共同持股55%(%),而美国通用汽车和欧宝员工分别持股35%和10%,计划在通用欧洲部门裁员约11000人,但不会关闭德国工厂;%的股权,%的欧宝股份,剩余10%的股权将由欧宝的员工享有,并承诺最迟到2014年帮欧宝公司还清联邦政府以及各州提供的全部救助资金,但在此之前RHJ将放弃股息,要求德国政府提供38亿欧元的融资担保,计划在欧宝公司大约裁员9900名,并关闭在比利时的工厂和缩减德国四家工厂的产量;%的股权,留给美国通用公司享有欧宝公司49%的股份,,计划裁员约7600人,但承诺不会在德国裁员,并计划将欧宝在德国的工厂保留两