文档介绍：AA集团工资与奖金管理制度(讨论稿),合理分配员工、企业与股东的利益,保持积累与发展的恰当比例,激励先进、稳定队伍、吸引人才,确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现,特制定本制度。,通过工资分配来引导员工的行为与态度,激发员工工作的积极性,增强企业的竞争能力,实现未来的战略目标。,并确定副总经理以上高级管理人员薪酬水平。,并报公司董事会审批。,开展工资奖金管理的事务性工作。并会同公司财务部完成工资奖金管理的分析、报告与反馈。。,包括基础工资、效益工资、津贴、年功工资。超出目标之外的工资发放标准另行规定。,由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标,会同集团人力资源部共同确定年度人力成本控制总额,即工资总额。原则上按不超过计划销售收入的10%制定工资预算。,报总经理批准后进行控制与管理。,并以此做为工资分配的基本依据。:工资系数=岗位系数+,其中基础工资系数用以计算个人的基础工资,效益系数用以计算个人的效益工资。、效益工资、年功工资、奖金和津贴构成。基础工资是员工的固定收入,保持相对稳定,是员工的基本生活保障,短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。效益工资随员工个人的绩效和企业经济效益好坏而上下浮动,充分体现工资对员工的激励作用(详见第四章效益工资与奖金)。年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长,不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。奖金衡量员工超出工作标准的付出,以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第四章效益工资与奖金)。津贴是对艰苦生产岗位任职人员的补偿,不随员工的绩效和企业的经济效益浮动,按岗位出勤工日计发。(是否将这个因素和岗位的级别一同考虑?)具体结构如下图所示。工资与奖金总收入固定收入浮动收入奖金津贴、,具体由集团人力资源部以下表为原则适度调整。各类员工基础工资系数和效益工资系数所占比例(分类应该再细些)(基础工资系数:效益工资系数)员工类别高层管理中基层管理专业技术市场作业所占比例5:56:47:37:35:57:3注:高层管理人基础定工资系数和效益工资系数的比例5:5是指月发放固定工资总额与年终绩效工资(基准值)的比例。,具体发放办法详见第五章特殊人员。3