文档介绍：如何通过实物备料提升效率中山市LD电器有限公司资讯2目录CONTENTS企业简介动作背景动作思路及具体内容数据变化& 案例小结345203大事件中山市LD电器有限公司产品展示中山市LD电器有限公司成立于1995年2月,前身是“中山市凯华电子有限公司”。坐落在广东省中山市南区第三工业园,后收购了第三工业区更名为LD工业园,公司占地面积为三万多平方米,发展至今人员已达到2000多人。主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、MP3、多功能收音机、收录机等1200多种消费类的电子产品研发、制造与销售,产品先后通过UL、ETL、GS、SAA、3C、CE、TISI等认证,市场以欧美为主(TESCO、CAREFOUR、IT、BESTBUY、WALMART)覆盖日本、澳洲、东南亚、中东等地区;企业简介资讯1、项目组在调研时发现,%;2、针对订单准交率低的情况再次进行分析发现,主要为物料异常频繁,导致车间停拉、转拉,不能按承诺客户交期交货;3、针对物料异常情况再次进行分析,发现主要为物料管理混乱,%;4、针对仓库账物卡相符率低再次进行分析,发现物料按套料管理,一个套料由多家供应商提供,同一个套料物料无法存放一起,物料回仓后被挪用,仓管人员无法找到物料,系统数据混乱;5、PMC组织架构不合理,只有一个副总做主计划和一个物控组长、两个物控员,主计划不能为每日的生产任务做指导,车间无明确的日计划;6、LD生产的每款古董唱机物料平均在600种以上,每款收音机所用物料平均在200种以上,所有人员对欠料情况不清楚,车间停拉时才追料。%%4动作背景资讯5动作思路和具体内容数据统计,搞清现状第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知6深度1. 数据统计,搞清现状变革前工作****惯:知道订单准交率低,但无人统计订单准交率到到底多高;知道生产效率低,不知道,但具体每天人均产量是多少,每小时人均小时产量是多少,不知道;知道仓库管理混乱,仓库账物卡准确率多高,不清楚;知道采购准交率低,到底采购准交率多高,无人统计,不清楚;第一次觉知深度1. 数据统计,搞清现状第一次觉知针对问题变革动作1、无人统计订单准交率到底多高对2012年1-%2、每小时人均小时产量是多少,不知道对2012年1-;3、仓库账物卡准确率多高,%4、采购准交率多高,无人统计,不清楚;对2012年1-3月份的采购准交率统计为68%变革后的做法:资讯8动作思路和具体内容组织架构调整,制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知9深度2. 组织架构调整制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案变革前工作****惯:PMC组织架构不合理,只有一个副总做主计划和一个物控组长、两个物控员,主计划不能为每日的生产任务做指导。第二次觉知深度第二次觉知变革后的做法:2. 组织架构调整制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案针对问题变革动作PMC组织架构不合理对PMC部组织架构重新组建,将以前的副总分管主抓PMC部;