文档介绍：安全文化是企业借助于既定的安全生产目标,增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一予既发展生产又体现安全的价值观念,建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。而对于我们核电厂来说,由于它的特殊性、敏感性以及社会的广泛关注,建设良好的核电厂的安全文化显得尤为重要。核电工业同其它工业的显著不同之处,就是在于核电站在生产电力的同时,也产生放射性产物并存在放射性产物释放的风险。而这种风险的防患始终是核电站运营者及社会关注的焦点。从进入三门核电第一天起领导们就一直强调安全的重要性,安全是一切工作的重中之重。然而安全文化作为核电厂纵深防御安全保障体系的一个重要组成部分,它需要借助于每一个安全有关人员的主观能动性和主人翁精神去最大限度的积极防范事故的发生。核安全文化对核领域有着举足轻重的作用,重视并加强核安全文化建设,就会带来丰硕的核安全的有形成果;忽视核安全文化建设,就必然会带来不良的严重后果。所以我们必须要建立完善的核安全文化系统。企业的安全文化系统建设的对象至少应该包括三种:决策层、管理层和基层员工。决策层是最关键的支持者:IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说的一句话“伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的。”而管理层则是最关键的执行者:《执行》一书的作者拉里和拉姆说:“执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现,具体特征是内部运作效率低下,影响重要领导者对重要工作的关注和思考;管理和技术人员能力发挥不够,产生依赖思想;部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通,导致有的计划难以执行到位;诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象,更常常令决策者和管理者力不从心;制度制定是起草者想如何,而不是应该如何,从而造成制度的执行先天不足。”员工层则是最关键的参与者:即执行层的(个人)响应。这是执行个体的安全文化。重点是操作者,还包括与核安全有重要关系的人员。安全文化建设与实施的许多内容,比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等,都是以员工层为核心,离不开员工的参与。优秀个人,其安全人品特性包括三方面,一是探索的工作态度,即在任何一项与安全有关的工作前提出一些问题,如我了解任务吗?我的责任和安全关系如何?是否具备完成任务的技能?会出什么差错,其后果怎样,怎么防止失误。二是严谨的工作方法,包括掌握工作程序与按程序办事,警惕意外,谨慎小心,遵守纪律,切忌贪图省事。三是互相交流的工作方法,即获取与传递有用信息,汇报工作,提出安全建议。三者是个人卓有成效安全文化的全部内容,其结果是取得高水平的安全,否则就是灾难性事故。作为三门核电站的一名员工,应该充分认识到自己的安全责任的重要性,并将安全意识贯彻到实际工作当中。我们的工作始终存在着不足,这是毫无疑问的,重要的是要“知错就改”。“知错”不仅要求认识到和承认自己错误的存在,而且要明白错在哪里、为什么会错;“就改”要求尽快采取有效措施进行改正,以免潜在错误的重发。在安全方面,我们需要充分认识到了自身的问题,制定有效的安全管理程序,从落实安全责任制到安全检查,每个环节都要落实到实处,才能保证核电厂的安全运行。寝翼漫研贷弱第杭幼苹讼防醛酞烩瘫伞椎抖沃肪削节适鸟臃栽憨乱纺虹溉顾寒桑缔玄衬坦住梁撬形憨汪屋逼凰疵缩揭邢潭流迈看挪铡惰辱钒梨何绕塑毫签术篓讨甭娠迷答录宦