文档介绍：采购流程及供应商质量/开发流程
ISO/TS16949 交流培训-- 2
GM
内容
此次培训的目的和意义
采购流程
零件开发和批准流程
新产品投放质量保证流程
供应商质量改进
对SGMW的采购流程和供应商质量/开发流程和要求有一个进一步的了解
使供应商了解SGMW的零件开发和批准流程
帮助供应商的管理层认识和了解质量及相应策略
了解在质量开发和改进过程中的重要环节
使供应商了解SGMW对供应商体系的要求和期望
此次培训的目的和意义:
采购流程
GM
确定供应商
入围
采购流程
技术评审
主要相关方
会议
完善报价要求
(SOR)
目标设定
价格谈判
采购推荐
输出
意向书签订
潜在供应商的
确定
平衡报价内容
1
2
5
6
10
11
12
14
潜在供应商的
评审
3
采购决定
13
供应商研讨会
(如适用)
4
发放报价
要求书
7
报价
8
9
潜在供应商确定和评审
采购策略:
- 由SGMW采购委员会根据不同项目制定、在不同零件采购过程中予以遵循
确定潜在供应商的原则:
- 符合采购策略
- 除非特殊情况并经采购委员会批准不允许单一供应商采购
- 符合对现有供应商体系整合的策略
- 供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献
潜在供应商评审:
- 对供应商是否具有满足SGMW最低要求的能力的现场评审
- 对现有供应商可以不进行评审,供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA
- 对新供应商,或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺,如没有获得QS或 TS16949的认证,则须进行PSA评审;否则应进行PCPA
SGMW采购小组由SGMW采购员、供应商质量工程师、产品工程师组成
确定供应商
入围
上汽通用五菱采购流程
技术评审
主要相关方
会议
完善报价要求
(SOR)
目标设定
价格谈判
采购推荐
输出
意向书签订
潜在供应商的
确定
平衡报价内容
1
2
5
6
10
11
12
14
潜在供应商的
评审
3
采购决定
13
供应商研讨会
(如适用)
4
发放报价
要求书
7
报价
8
9
供应商入围和报价
供应商表现记录:
- 对现有供应商的质量、价格、服务和技术表现的记录
供应商入围:
- 只有通过评审的供应商才能入围
- 对现有供应商,其表现记录为红色或黄色的不能入围,除非得到采购委员会的特殊批准
报价要求书:
- 只能向批准入围的供应商发放SGMW报价要求书
- 报价要求书包括工程SOR、质量SOR以及物流、包装等其它要求
*以往常见问题:
- 供应商的报价不能够反映出SGMW的全部的要求