文档介绍：—、法令和政治,经济形势;;;;;;,包括产品和原原料、配套件等价格变化因素;。3年度生产经营计划的组成和主要企业年度生产经营计划由科研和新产品开发、技术组织措施、生产、物资供应、产品销售、劳动工资、财务成本、技术改造、设备维修、基建等专项计划组成。,并组织指导各职能部门编制专项计划。·、进度和费用;、进度和费用;、进度和费用;、,生产计划为主导,以利润计划为目标,采取综合平衡法而编制的。、物资供应、资金保证之间平衡。通过平衡,挖掘降低劳动占用与消耗的潜力,实现产需平衡。。亦就是生产与经济效益之间的平衡衡。通过平衡脱出指标的相互制约和衔接,进行科学地计算、分析、比较,选择最佳方案,提高企业的经济效益。。亦就是企业实现利益与长远利益之间的平衡。通过平衡贯彻“以短保长”的计划工作原则,保证计划的连续性。·,一般于年前第四季度各只能部门根据年度生产计划大纲草案和指标建议数字,分别编制专项计划草案。,汇编成全厂生产经营计划草案,提请厂务会议审查,经职工代变大会讨论通过,上报主管机关批准后,即为正式计划。,必须认真、严肃执行,不取随意修改。如因市场情况的变化,原材料、外协件、配套件、能源供应等困难,经多方努力仍不能满足生产要求,或因其他人力所不能抗拒的原因,影响执行计划的,可根据实际情况修改计划。修改计划时应尽最大努力确保国家指令性计划部门的完成。如确系修改指令性计划,必须报请主管部门批准。,报请厂长(经理)批准,并通知各只能部门修改相应的专项计划。:,由计划部门代表厂长(经理)按月度、季度、年度计划逐月、逐季、逐年检查,并及时写出分析报告。(包括产量、产值、质量、消耗、效益等计划),按照国家对企业下达的经济技术指标和经济责任制考核,与企业效益、奖金、浮动工资挂钩,实行奖惩分明,有奖有罚。考核的重点为产品质量、能源消耗和资金利税率,人均创利税、净产值全员劳动生产率等。各项指标按行业要求进行考核。—891主题内容与适用范围本标准规定了生产技术准备工作的内容,执行和考核重点。本标准适用于生产技术准备管理。2生产技术准备工作的内容生产技术准备工作由生产准备和工艺准备两方面组成。生产计划有年度生产技术准备综合进度计划和年度产品生产技术工作计划两种。年度生产技术准备综合进度计划规定了企业年度内发展新产品、改造老产品的工作项目、各部门相互关系和工作进度要求。年度产品生产技术准备工作计划是在生产技术准备综合进度计划的基础上,规定产品展开生产技术准备工作项目。进度和执行部门。;;;;;;;。3生产技术准备工作的执行和检查生产技术准备工作分别由技术、生产部门负责起草,分管厂长经批准即为正式文件,必须严格执行。其解释权和修改权属制订的职能部门,如需修改必须办理修改手续,并保证各种文件的内容协调一致。企业对生产准备计划和工艺准备工作的进度和执行情况进行严格检查考核。对生产准备计划重点考核其完成率;对工艺