文档介绍：1、技术管理工作的组织和制度情况 12、测试体系情况 73、人力资源培训与考核制度的制定情况 124、员工培训管理制度 185、研发人员的绩效考核与奖励制度 256、员工培训工作制度的实施情况 297、工厂企业员工培训实施细则 321、技术管理工作的组织和制度情况为了规范和加强公司的技术管理工作,现制定如下技术管理制度,公司相关科室及工地项目部的技术管理工作,应按照公司的技术管理制度进行,执行中若需修改,请将修改意见送交公司总工程师办公室,公司将在修改时予以考虑,以便更切合公司的实际,不断提高公司的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理均按贯标文件执行。第一章公司技术管理工作的内容一、技术管理工作的内容1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。2、图纸会审及修改工作。3、工地现场技术管理。4、竣工工程技术管理。二、技术管理工作程序、方法1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。(1)施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织设计,以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件,按指导书要求进行编制。(2)投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论,根据投标人提供的资料进行编制。(3)中标后的实施性施工组织,由项目部有关人员编制修改,项目部技术负责人进行审核,报公司总工程师办公室和交通监理单位总监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。(4)施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后,照修改后的施工组织设计进行组织施工。2、图纸会审及图纸修改(1)工程开工前应进行图纸会审。(2)图纸会审应作好会审记录,各方均应签字盖章。(3)在施工中如需进行修改,应由设计单位出修改通知。3、工地现场技术管理(1)分部分项工程技术交底及作业指导书。(2)分部分项工程自检、互检工作。(3)分部分项工程检查及签证验收工作。(4)材料检查及验收、试验工作。(5)机械设备检查、验收、运转、保养。(6)安全技术交底及安全制度。4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。(1)分项、分部工程技术交底应明确工程范围,工作内容,执行规范标准,检查程序、标准等,有书面交底资料,班组签字。(2)作业指导书应写明工序程序,质量要求,有可操作性、可检查性,技术交底与指导书内容相同时,可一并进行。具体编制要求可参照贯标文件进行。5、分项工程完成后,班组应自检、互检,合格后,由工地质检员进行检查,需要建设单位及监理参加的应请各方参加,填写检查资料,各方签字认可,达不到标准要求的应进行返工,达到标准要求。5、工地材料检查及验收试验工作。(1)进入工地材料应满足施工技术要求。(2)材料应进行验收、分类堆放。(3)按要求进行试验工作。只有经检查合格的材料才能在工程上使用。6、机械设备检查、验收、运转、保修。该部分应按机械科编制的相关管理制度进行管理。7、安全技术交底及安全制度。(1)安全技术交底应有下列内容。①工作范围及安全要求。②安全保护措施。③安全物资保证。④安全技术方案。⑤检查要求。⑥安全规范及标准。⑦安全交底应有书面记录。(2)安全管理制度应有下列内容。①安全教育制度,应对操作人员进行安全教育,并有教育记录。②安全检查制度,工地应日检查,公司进行月检查。③安全整改制度,出现的问题应进行整改,并做好记录。④特种作业人员持证上岗制度。该部分除上述制度外,应按安全法规及安全科的相关规定执行。8、竣工工程技术管理竣工工程应对技术资料进行整理、归档,送公司质检科审查,审查合格后,报监理公司复核,并写出评价意见送质检站,经质检站审查后,办理相关备案制手续。最后移送档案馆,送建设单位,报公司技术资料档案室。第二章公司技术管理工作的范围及职责一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室1、公司总工程师办公室。2、公司安全科。3、公司机械科。4、公司劳资科。5、公司质检科。6、各工地工程项目部。7、公司技术资料档案室。二、公司技术职能部门工作职责1、总工程师办公室技术管理职责。(1)负责公司各项目工程施工组织设计施工方案,临时用电施工方案等的审批。(2)负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。(3)负责参加公司重点工程竣工验收。(4)负责公司重大工程质量问题的调查处理。(5)负责公司各类技术人员的职称申报,职称审核,项目经理年度审核等工作。(6)以上工作资料需存档备案。2、公司安全科。(1)负责执行安全法规,安全条例。(2)负责公司安全工作的检查,监督安全方案的落实,安全问题的整改,消除安全隐患。(3)负责公司安全人员的培训及持证上岗。(4)组织和参加工伤事故的调查处理。(5)以上工作资料需存档备案。3、公司机械科(1)负责制定公司机械的管理、操作、维修、运转等工作。(2)负责机