文档介绍：机械设备管理中心电话费用管理办法为了加强管理,控制费用支出,保证管理和机械运转的正常进行,依据电三办(2002)4号《中铁电气化局集团第三工程有限公司机关公费移动电话管理办法》的具体规定,结合机械设备管理中心实际情况,制定本办法。报销范围:机械设备管理中心公费固定和移动电话报销范围,是指与指挥和机械运转有直接关系和工作确实需要的领导干部和工作人员,具体是指:管理中心正副职领导。各部室主任。各项目部机械负责人。....中国最大的资料库下载确因工作需要的其他人员。移动话费定额:正职领导每人每月定额500元。副职领导每人每月定额300元。各部室主任每人每月定额200元。各项目部机械负责人每人每月定额100元。人员出差经经理批准报销话费时,出差15天(含15天)以内50元,超过15天至一个月100元。特殊情况超过定额标准的,由经理签字批准后方可报销。固定话费定额:中心正副职领导固定电话费定额每人每月50元。公用电话的交费方式:话费均由使用人自行办理交费手续。机械设备管理中心综合办公室是公费电话的管理部门,其职责是按文件规定通知有关人员及时报销,并负责复核、登记、予以公示,建立有关管理台帐。....中国最大的资料库下载公用电话费报销方法:凡规定定额的人员,以一年为核算周期报销一次,超额部分自理。按电信部门收费实际情况,报销人应提供当年正式记名缴费发票,非记名发票不予报销。凡规定使用移动电话的人员,应严格控制费用支出,并自觉控制通话时间,不得将移动电话转借他人使用。凡规定使用移动电话的人员如调离、退休、驻勤、下岗、待岗或降职发生工作岗位变动的人员,按人事令通知时间报电话费。本办法自2005年2月1日起实施。....中国最大的资料库下载机械设备管理中心环境、职业健康与安全管理办法为了加强机械设备的安全管理和环境保护工作(以下简称“安全综合管理”),落实安全责任制,使广大机械人员牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,增强“关爱社会,保护环境”的意识,确保我公司的安全文明生产,特制订本办法。综合管理方针坚持安全第一,养修并重;关爱社会,保护环境;夯实基础,科学管理。综合管理目标杜绝因工责任死亡事故;‰以下,职工轻伤率控制在6‰以下;....中国最大的资料库下载杜绝交通行车重大、大事故及重大机械事故;杜绝重大火灾事故、职工中毒事故;机械设备的完好率在90%以上;固体废弃物实现资源化、无害化、减量化;发动机废气排放符合地方标准;节能降耗,减少资源浪费。综合管理相关文件1、《中华人民共和国安全生产法》2、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》3、《道路交通事故处理办法》4、《铁路行车事故处理规则》5、《中华人民共和国道路交通安全法》6、电三物[2006]88号关于《剩余物资管理及废旧物资处理的规定》的通知7、《机械设备安全操作规程》8、《郑州市大气污染防治条例》综合管理组织机构机械管理中心建立以经理为首的综合管理体系,成立机械管理中心安全综合管理委员会。其职责为:全面贯彻落实公司下发的管理体系程序文件,对生活、生产过程实施监督、检查,对不符合要求的提出整改措施,并督促其按时完成。机械管理中心管理部负责机械设备日常管理工作。机械管理中心综合办公室负责办公区、生活区以及后勤服务的日常管理工作。各项目部的机械负责人受机械管理中心经理的领导,业务上受管理部指导,履行检查、监督职责。各项目部机械班组、安装列车设立安全环保员,形成机械管理中心、项目部机械负责人、班组三级安全负责制和保障体系。各部门综合管理职责1、机械管理中心管理部负责综合管理目标第1、2、3、5、6、7、8条的控制和完成。2、机械管理中心综合办公室负责综合管理目标第4条的控制和完成。3、各项目部机械负责人负责各施工工地全面的综合管理工作。综合管理要求1、三车司助人员要做好设备的日常保养(调整、润滑、紧固、清洁)工作,配合机修人员做好设备的保养工作,规范化填写设备运转记录,做好设备的维修保养记录,发现危及安全行车的故障要及时消除或上报机械负责人,确保设备良好的安全技术状况,机械负责人负责对工地机械设备的管理和安全监督工作。对在作业和维修过程中所产生的废弃物金属制品零部件进行集中回收管理,收集到一定数量,经中心领导批准后,交给有资质的废品回收公司进行处理(各工地交当地回收公司处理);橡胶制品的零部件,虽无回收价值,因其对环境造成的危害较大,必须集中管理,不得擅自掩埋和焚烧。各工地回收后,集中交给项目部相关负责人进行处理;在维修保养过程中废弃的机油、液压油等油料,应装在大的容器内收集起来,不得随意散落地面,造成污染,收集后交给项目部物资部门处理。在维修过程中所产生的不可再生废弃物如棉纱、手套、橡胶圈(垫)等,应收集整理交给工地相关负责人进行集中处理,不得随意焚烧、掩埋和弃之不管。废旧电瓶和轮胎一律采取以旧