文档介绍：海尔物流供应链管理案例
海尔文化
市场链同步流程的BPR体系
保证已有定单实施的基础支持流程
(3T)
TCM
TPM
TQM
保证创新定单实施的开发支持流程
(3R)
R&D
HR
CR
产品本部
国内外商流
创造定单
执行定单
产品事业部+ODM事业部
物流本部
JIT定单加速流
全球供应链资源
全球用户资源
OEC
海尔文化
全球
采购
配送
网络
定单信息流
物流
资金流
全球
营销
网络
全面
预算
系统
获取定单
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海尔物流推进本部核心流程图
财务
设备
人力
信息中心
供应链资源
管理中心
全球供应链资源
商流
OEC
海尔文化
分拨物流
产品
JIT订单执行中心
内部支持流程
外部支持流程
海外推
全球用户
原材料物流
定单信息流
成品物流
资金流
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业务流程再造搭建起现代物流体系
以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流同步运动流程图
4小时送料到工位
为定单JIT送料
过站式物流
大批量定制
为定单而制造
当日完成
●
客户下达定单
同步到达物流
●
●
为定单JIT采购
不超过三天
●
●
●
●
与用户的零距离
为用户成品配送
零资本运营
下定单后最短7天可回收现金
国际化分供方
4
物流供应链管理业务主流程图
5
需求信息
物流/ 供应信息/ 增值流
商流/海外推
产品事业部(企划处)
物流推进本部(采购事业部)
采购申请
采购订单
网上订单发布
网上招标
订单状态跟踪
网上支付
国际化分供方
立体仓库3PL
生产工位
成品库
中转库
3PL库
资金流入资金流(财务与成本控制) 资金流出
成品倒冲
配送到工位
运行MRP
客
户
传统
再造
JIT的流程速度消灭库存空间。
传统企业的仓库是为存货而存在(货无主人),海尔流程再造下的仓库是
为下一次发送做准备的中转站(货有主人)。
与可参与设计的分供方联合,真正保证JIT的实现。
原材料
半成品
成品库存
商业库存
水位
沉淀
用户
组织结构的发展
10/20
国际化分供方
JIT采购
JIT送料
JIT配送
再造前后的效果比较
30%
%
国内其
他企业
海尔
产成品资金占销售额比例
14-15%
%
国内其
他企业
海尔
物流成本(占商品总成本)
(图一)
流程再造—物流以时间消灭空间
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海尔现代物流:为订单而采购,消灭库存
传统
用户
生产
批发
生产计划
零售
专业线
按计划生产
配送
传统的采购是为库存而采购,造成的结果是:高库存、高资金占用,用户想要的产品没有,而呆滞物资积压严重
用户
X2B订单
柔性线
为用户定制
B2X
配送
再造
目前海尔每月的销售订单达到6000余个,产品7000种,需采购的物料达26万种以上,而所有的采购基于订单,仓库成为中转库,采购周期为3天
采购的革命!
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从供应商到合作商,变买卖关系为双赢关系,从采购关系上升到战略合作伙伴关系,实现公平、互动、双赢。
海尔现代物流:双赢,赢得全球供应链网络
实施并行工程,由国际化化供应商参与设计和开发,大大加快开发速度,保证了产品质量,同时使海尔产品保持技术的领先性
通过整合内部采购资源,获得了更优的外部资源,供应商结构得到了根本优化,目前全球500强中有44家是海尔的供应商
与供应商的关系不单纯是买卖关系,而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体,使整条供应链上的供货能力大于需求能力,以虚拟库存保证对订单的快速反应
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