文档介绍：1
一、供应市场分析
二、依采购产品或服务的形态
三、依年需求量与采购总金额
四、采购组织设计
五、产品生命周期
六、ABC管理法
六大采购成本管理策略
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一、供应市场分析
竞争市场垄断市场
竞争市场垄断市场寡头垄断完全垄断
完全竞争
(价格接收者)
垄断竞争
寡头垄断
完全垄断
(价格制定者)
不完全>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
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不完全信息
不完全信息
不完全信息
完全信息
信息完全性
封锁
困难
自由
自由
进入条件
无相近替代品
同质或有差别
有差别
同质
商品同质性
唯一
少数
大量
大量
企业个数
完全垄断
寡头垄断
垄断竞争
完全竞争
市场形态
特性
市场结构特征
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方法与策略
完全垄断
寡头垄断
垄断竞争
完全竞争
市场结构
成本管理的方法与策略
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二、依采购产品或服务的形态
方法与策略
低值易耗
MRO
定制产品
标准产品
专利产品
产品形态
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三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Critical purchase
重要计划的采购
Low-impact purchase
影响性较小的采购
Strategic Purchase
策略性采购
Leverage purchase
杠杆采购
重要
与供应商的关系
一次性
常态性
采购的特性
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三、依采购特性及与供应商之关系来订定
与供应商的关系
Leverage purchase
Strategic Purchase
Low-impact purchase
Critical purchase
重要
常
态
性
一
次
性
采购的特性
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1、  采购中心
2、  IP0
3、  第三方采购(The 3rd purchasing)
4、按职能划分的集团采购模式
四、采购组织设计
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产品开发
建议规格
前段
管理运行控制
优化配置
供应商
选择
进度检查
与评估
生产准备
确定
供应商
签订合同
订单管理
催交
接货验收
供应组织
结算付款
后段
采购部组织、共同完成,采购委员会决策
同步工程、成本分析、综合能力
统一实施信息系统
组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理
流程
支撑
责任
手段
子公司分散操作
管理体系
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潜在供应商
生产准备
价格确定
总体协议
质量评审
采购质量
仓储与供应
订单与催交
绩效评估
结算
控制公司
新产品开发
集团采购
采购分部
信息控制中心
流程控制中心
功
能
组
织
物流
财务
重大事项采购委员会决策