文档介绍：公司员工招聘录用管理制度执行部门档案编号批准人员批准日期招聘人数备注第一章总则第一条制定本制度,是为了规范公司的人力资源管理,以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置利用。第二条公司内员工的增补均需严格遵守本制度。本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。第三条招聘录用应本着精心组织、全面考察、择优录取、宁缺毋滥的原则。第四条招聘录用应由公司定期组织,以便于进行职前培训。第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求,并填写《招聘申请表》,报公司人力资源部。第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘申请,并根据情况提出招聘计划,报请总经理批准。第七条人力资源部在拟定招聘计划时,应优先从公司内部进行人员调配。第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式:(1)通过新闻媒体发布招聘广告。(2)校园现场招聘。(3)员工及其他人员举荐。(4)委托中介机构或猎头公司寻找。(5)离职员工复职。(6)适合公司的其他招聘方式。第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。第十条成立公司招聘小组,可由人力资源部人员、用人部门人员、公司领导或外聘专家等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作:(1)初选。人力资源部对全部应聘材料进行筛选后,选出初步合格者,并向其发放面试通知。(2)面试。招聘小组负责考察面试人员,并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况,也可对面试者进行笔试、专业技能考核及外语能力测试等。(3)录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价,并提出录用或不录用的意见,并经公司领导核准后向录用者发放《录用通知书》,向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。第十一条了解应聘人员的期望因素:(1)优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。(2)公司有良好的信誉及发展前景。(3)开明的上级领导。(4)有国内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。(5)工作内容符合自己的兴趣。(6)工作具有完整合理的规章制度。第十二条面试注意事项:(1)安排充分的时间,环境应安静、舒适。(2)面试人员事先应熟悉招聘的具体要求,与应聘者谈话的主题要明确,列出发问的重点范围。(3)创造融洽、轻松的面试气氛,并随时记录面试的重要事项。(4)控制面试的时间与场面。(5)检查应聘人提供的材料是否真实。第十三条面试提问要点:(1)请其简单描述家庭背景、过去的经历、应聘本职位的原因及自身的优缺点等。(2)请分析所投入行业的现状及发展前景,预想有机会重新选择将会选择什么行业。(3)询问其喜欢的领导类型、业余爱好、休闲活动、常看的书籍等。(4)询问其对待遇的要求。(5)询问其对人生目标、安排及如何理解成功与失败的具体含义。第十四条涉及录用、面试必须注意的事项:(1)应聘人员的待遇及福利,是否能够接受工作岗位、地点的调换,是否愿意出差。(2)公司的录用条件。(3)应聘人员可接受录用答复的期限及上岗日期。(4)其他特定的工作要求。第四条录用报到第十五条人力资源部发放录用通知时,必须注明报到须知,尤其是报到期限。第十六条应聘人员报到后,需到公司指定的医院进行入职体检,被录用人员若患重大病症不能胜任工作的,将取消其录用资格。第十七条体检通过者,人力资源部向其确认上岗报到日期。第五章入职前管理第十八条员工入职前的准备:(1)通知信息部为新员工配置电脑及邮箱。(