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上传人:cengwaifai1314 2019/12/22 文件大小:30 KB

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文档介绍

文档介绍:* * * 煤 矿安全生产调度制度2013 年 2 月目 录1 调度质量标准化制度 ………… ……… 12 调度人员培训制度 ………… …… 23 调度工作岗位责任制 ………… …… 33 调度交接班制度 ………… ……… 64 调度汇报制度 ………… ……… 75 调度值班制度 ………… ……… 86 调度文档资料管理制度………… …… 127 调度会议组织制度 ………… ……… 138 生产事故分析制度 ………… ……… 151调度质量标准化建设制度为进一步健全、完善煤矿调度工作的相关制度,促进煤矿调度质量标准化建设,完善煤矿调度机制,特制定如下煤矿质量标准化建设制度。1、 成立煤矿安全生产信息调度指挥中心,设立专门的调度办公室。2、 配备 3—5 名调度人员,调度人员 24 小时值班且有一名人员必须是矿级领导。3、 指挥中心必须配备计算机、打印机、电话等能满足安全生产调度和应急要求。4、 指挥中心必须有公网电话,内部行政电话、生产调度电话,领导和要害岗点联络的专用电话,调度电话具有录放音功能,录音资料要保存 3 个月以上。5、 建立健全安全生产信息调度制度,包括调度人员培训制度、调度工作岗位责任制度、调度值班制度、调度交接班制度、调度会议组织制度、文档资料管理制度、生产事故分析制度。2调度人员培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强矿井职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。 1、调度指挥中心全体人员必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。 2、办公室主任年初负责编制全年以及每季度的培训计划,统筹安排调度员学****培训进度,负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核,将考核内容在调度专业会上进行通报。 3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关,宣传贯彻上级安全指令、精神,突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题,内容祥实、规范。 4、调度指挥中心主任负责每星期组织一次集中学****要求在公司调度人员全部参加,并做好学****记录,未参加学****人员返矿后根据记录自学。 5、集中学****主持人必须提前准备,有学****材料及学****计划。 6、每次集中学****的时间不得少于 1 个小时,参加人员在学****记录上亲自签名,无故不参加学****者每次罚款 50 元。3调度工作岗位责任制一、岗位责任制第 1 条 调度室调度员协助调度主任做好矿井的安全、生产的日常调度指挥。对矿井的安全、生产进行协调、指挥、监督,并遵守公司各项规章制度和调度内部管理制度。第 2 条 按时完成领导交办的各项任务及各类考核指标。第 3 条 负责协助主任做好调度质量标准化达标工作。第 4 条 值班调度员要准确无误地计算各种数据,做好交接班记录、原始记录、各类台帐等。第 5 条 做好上级通知、通报的接收和下达工作,及时向上级汇报有关采面的初采、初放、回撤,巷道开门、预透、贯通等工作。第 6 条 深入井下熟悉生产情况,掌握生产动态,对矿井生产中存在的重点问题做到及时调度指挥,并认真组织有关部门和人员协调解决。第 7 条 下井调度员保持与调度信息中心的联系,及时汇报生产动态。认真填写下井记录,做好信息反馈。第 8 条 做好质量标准化达标资料的整理、汇总。第 9 条 严格现场交接班制度,做到现场交接班。第 10 条 按时完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务第 11 条 必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。4 二、责任追究第 12 条 违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。第 13 条 工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的。第 14 条 重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。第 15 条 不执行煤矿安全监察机构及其安全监察人员的监察指令的。第 16 条 按照规定及时、如实报告煤矿事故的。第 17 条 伪造、故意破坏事故现场的。第 18 条 干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受***、提供有关情况和资料的。第 19 条 煤矿发生事故,不按照事故程序处理或组织处理出现重大失误的。以上条款造成严重后果的,按照煤矿有关管理规定及法律、法规进行责任追究。第 20 条 领导交办的工作任务不能及时完成、各类考核指标完不成,负直接责任。第 21 条 调度质量标准化季度验收达标中出现工作失误,负主要责任。第 22 条 值班调度员要准确无误地计算各种数据,做好交接班记录、原始记录、各类台帐等,否则负直接责任。第 23 条 上级通知、通报的接收和下达工作不及时,有关5采面的初采、初放、回撤,巷道开门、预透、贯通不按照规定上报,负直接责任。第 24 ,生产动态掌握不清楚,重点工作调度不力,造成影响安全生产的,负主要责任。6调度交接班制度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班