文档介绍：部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期表1:绩效考核面谈表备注说明:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。绩效评估准备检查表表2:完成下表,确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有?????,包括技能、受过的培训及过去工作业绩?“差距”???????表3:绩效评估会议评价表在你主持绩效评估会议之后,完成下表以改进以后的会议。????????????表4:员工年度考评绩效面谈反馈表员工姓名部门评估小组成员员工编号岗位请回答以下问题:、地点、,,面谈时间在30分钟以上。。,。,,,显然也比较认真地看了我的报告,并给予了充分重视。,也看过我的年度报告,但重视程度不够。,他们似乎根本没有看我的年度总结,并且总是把自己的意见强加给我。,,他们充分肯定了我工作中的成绩,也客观地指出了我的不足,并提出了有建设性的建议和意见,让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。,,但是他们是关心我的发展的。,他们只是想把自己的意见强加给我,根本不尊重我的意见和建议,也没有充分肯定我的工作,没有针对我的不足提出针对性意见和建议。,,不论我过去一年做得