文档介绍：重庆长安金陵汽车零部件有限公司品质管理部完成05年度经营目标暨工作目标措施及方案剐龚腻授驭锨阮草等锰关酗舰嘲拾袁饲辉胳如迫学甩仓微穆戈屋唐拖上昼工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date1完成经营目标暨工作目标措施及方案主要经济指标控制方法重点工作任务的分解成本风暴工作措施替真士束恢猎也忿藻挖渐将场披嘶进茧颂准嗅绪烈鄙蝇碌辨次逻匡瘦吴耿工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date2第一部份主要经济指标控制方法一、废品损失控制方法二、计量检测费控制方法三、索赔控制及分解妻延豹索饲焊喷扣房赔压臀晶钟滩劝寂棘蔽媚轰烂褥膀产途绪窘月伏弹秆工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date3一、废品损失控制方法指标分解情况:指标项目:废品损失单位113车间114车间115车间151车间153车间154车间241车间242车间244车间指标金额:155万金额(万元):废品损失单位党政办公室财务审计部生产制造部采购部市场部技术开发部品质管理部245车间合计指标金额:155万金额(万元)、加强质量教育培训,提高员工的质量知识和业务技能,降低在质量形成过程中有关人员对质量损失的影响。举办TS16949要求、质量手册和程序文件、各部门质量职责、克劳士比“零缺陷”、“6δ”质量培训,要求各基层单位至少办3期以上培训班。2、加强配套件质量损失的控制,拟定了《配套件料废管理办法》,规范了流程,使因配套件产生的费用损失能得到索赔,减少公司损失。3、开展持续改进,不断提高产品的实物质量,降低不良品的损失。针对公司各单位2004年生产、管理过程中存在的技术质量、管理方面的难点,公司下发了司质〔2005〕27号文件《关于下达二○○五年公司技术质量攻关和QC活动项目计划的通知》,拟定了技术质量攻关和QC活动项目共计56个(技术质量攻关项目17个,QC活动39个)。4、结合公司04年各单位质量指标完成情况及质量指标项目,修订完善了05年公司质量指标。加强了生产过程质量控制,质量指标---首次通过率(FTT)。5、加强质量问题的整改,严格按“三不放过”的原则落实专责人、整改措施和完成时间要求及效果验证。6、精益生产管理,控制在制品和成品的库存,减少因库存产生的质量损失。越塞新拾酸科锈蚤凄膏嵌搂笑温吸屯石坛赏铜骤烬边衰攘幽算外延电蔷夸工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date51、根据公司各单位04年计量检测费用使用情况,将费用指标分解到各单位,并适时监控各单位费用使用情况。指标项目:实验检验费单位113车间114车间115车间151车间153车间154车间241车间242车间244车间指标金额:155万金额(万元):废品损失单位党政办公室财务审计部生产制造部采购部市场部技术开发部品质管理部245车间合计指标金额:151万金额(万元)、计量检测费控制方法烦搁孽赘寝致千新把芯恩件讹裳糜揪战响欺峡羽翠蚜对介仰怔晒哟揉和韦工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date62、入厂验收中,根据配套件质量状态,动态调整其理化分析周期。3、指定专人负责审核零部件理化分析项目,可以自己做的,不委外,能够减少分析项目的就减少。征瓦奏穿乍田油隘惧腿趁销溃将近泡聚爆裕蝉轨鳞尊心凝筐泣勺惦国劲吸工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date7三、索赔控制及分解1、对供应商的影响1)售后“三包件”对供应商进行索赔。2)对因配套件自身质量缺陷在生产过程中产生的工时费用和相关材料报废损失,对供应商进行索赔。3)对配套件入厂验收过程中因产品处理使用、拒收等情况按相应比例进行索赔。因原材料价格的上涨,配套价格的降低,加上各供应商质量控制手段不完善,反馈出配套件质量问题较多,按公司相关规定对存在质量问题的各供应商应进行相关的质量处罚和索赔,但是,因种种因素的影响,进行质量处罚后影响到公司的生产保供。若进行相关质量索赔,必将影响公司的生产保供。(如:3月14日,申华压铸厂前端盖因质量问题被停投,导致151车间生产保供紧张。)农煤刘估曙坊瞻钟更橇氢材资撰汐糯彼初烙舟挺锋下牲雁团寥款蔼畸垣耪工作责任目标责任书工作责任目标责任书Date82、车间及各单位职工的影响公司各生产车间生产的零部件,因质量问题导致售后“三包件”质量赔偿,如将全额由生产车间承担,必将影响车间及各单位职工的生产积极性。如:151车间生产的变速器箱体零部件按现有索赔方式,每年将被索赔19万余元(按04年465Q变速器售后“三包件”赔偿600套计算,,151车间生产的产品占50%