文档介绍：、行政奖励和荣誉奖励三大类,又细分成调薪、奖金、晋升、扩大职权、嘉奖、记功、记大功等小类。奖励可以分别执行,也可以合并执行。可以嘉奖的情况:(1)工作努力,能适时完成重大任务或特殊任务者。(2)增收节支达到5万元(以上),10万元(以下)者。(3)合理化建议在应用中取得一定效果者。可以记功的情况,奖励300元:(1)效绩考核成绩超过上级安排任务50%以上者。(2)增收节支达到10万元(以上),50万元(以下)者。(3)全年累计嘉奖五次者。(4)对维护公司荣誉,塑造企业形象方面有较大贡献者。(5)合理化建议在应用中取得较好效果者。可以记大功的情况,奖励800元:(1)全年累计记功三次者。(2)全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。(3)增收节支达50万元(以上)者。(4)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。(5)合理化建议在应用中取得重大效果者。可以调薪的情况:(1)一年内记大功达两次或以上者。(2)工作成绩突出,但尚不足以晋升者。(3)工作性质发生变化,工作量增大者。可以晋升的情况:(1)对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出者。(2)有较高职位的技术能力、相关工作经验和资历者。其他奖励:评选“劳动模范”,授予在工作中有突出贡献的员工评选“先进工作者”奖励事项若为多人共同合作完成,可作为集体奖励,其中主要贡献者可获得个人奖励。员工晋升时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工。对提出合理化建议的提议者,除记大功奖励外,另外根据合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金,给予特殊奖励。惩戒:公司按照规定标准检查员工表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。处罚分为经济处罚和行政处罚两种,又细分为罚款、扣发奖金、降薪、警告、记过、记大过等小类。惩罚可以分别执行,也可以合并执行。可视为违纪的情况(员工),扣除薪点10-20点/次:(1)上班时间串岗聊天,或离开办公场所20分钟以上,未表明去向者。(2)参会人员迟到。可视为违纪情况(部门负责人),扣除薪点20-40点/次:(1)未能及时传达、执行公司下发的文件者。(2)对本部室员工进行行政检查不力者。可视为警告处分者,扣除薪点50-100点,并减扣薪点值5%-10%:(1)因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。(2)未经批准擅自