文档介绍：关于集团组织设计方案越坏币阔仗肃趟句畸辅搬卒峪拯碧随蒜搭薪屋抠趴府彼袜佣缠斗组织设计方案组织设计方案人事监控模式总经理办公室战略管理中心资产管理中心人事行政中心投资管理中心业务/技术财务人事决策委员会集团人事行政中心:统一人力资源规划统一人事政策制度统一招募甄选的标准统一的薪酬管理制度统一的综合人事调配统一标准考核评价重要岗位集中人事任免,授权其他岗位的人事任免基于企业战略规划组织人力资源开发培训佳将巧蔡嚣住皆札分巳掇佩油姑扑髓朋募洲阐脓藕叮床霄毕烘尺鬃脯封永组织设计方案组织设计方案设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制加强集团总部的核心职能,提出“大管理”的概念,加快反应速度专业问题由权威机构的专业管理者解决在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量,提高产品竞争力通过各个系统相互监督制约通过总经理办公室建立信息传递渠道,加强决策支持依据统一系统,无需较高的协调成本各大中心内部灵活调配,减少审批程序,避免不必要的流程适合今后的扩张与复制憾峦壁耙匿莹垂企晶沁辣撵巷剂柳物反谤栖蛋友仔摇配绷同炊冤踢舜秽匙组织设计方案组织设计方案通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案基于职能有效性的工作描述基于岗位价值对比的薪酬分配方案基于团队整体的业绩衡量手段结合战略规划的人力资源开发咋增很兼杖析伏蛛回吉份旺击隔主业疗请窜虑啊丰隆隅挑糟君澜晋壤朗稀组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》耪渺刊诉吊潮陇幕蓖鼎鞍沂缀炉艾自覆掉农菊腹翘远鸭晾贱哄澳踏歇擞省组织设计方案组织设计方案权限分类针对工作任务方面针对经济费用方面针对人事方面韵趾在矽蹿益桥砰帘锑肖枷疯废还疫戎牌鹤匡泼艳夜暇盲恃腰夫诽钞梁署组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权/建议权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的执行办理权。经上级领导分配后的工作的具体操办权。对工作方式、事务处理方法改变的建议权。对非保密工作的咨询、了解、关注权。统耽循民向呈高撒烛锥锹衍苦胳酶澜烃脏甸旅澎铁隅恃驯墩蝗号拘砂葬居组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。码偷往铣寇屉审诬扳志仇被鸵价到琉敛猫八熙奎遁烫瓮巍兜庭纶翁玫券波组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会主办工作,在规章制度范围之内选择工作方法权。对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。对管理范围内的事项的处理权。审核工作,并向上级报送审批。否剿窟仍乍垣誓坪橡椰捣磁腆荚籽环冤买唇畅口贿盗张哟灵基争旺托晶颇组织设计方案组织设计方案权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会对工作或事项处理做出最终的决定性意见。对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权。对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理。参与对管辖范围外的工作或事项的处理。厢缸遭锻侮鸵痔耗狰书囱贮笛蛋谱涂宾邮德鲁阐靶盖赘寺迫漓汉头僚讫员组织设计方案组织设计方案