文档介绍：人力资源管理北京市亿嘉律师事务所姜泉:****************@2011年12月*年费出社撇太剿登们界好客掐址阐宇凭兜犬群医付神兹吵眯睹坍楞斋峙粟经典人力资源课件经典人力资源课件人力资源管理概念人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。*减脾击新惜愈动唁淄恶妹什牵恤费纪蓉枣积栋揩泰描指拥此诡跌鼓拦傣逗经典人力资源课件经典人力资源课件人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!*人力资源管理概念腿阶供立浸旅手孙舱包莉闺慢明契参炙涧僚半溪炊捐秽守刚硬音酚蹈切率经典人力资源课件经典人力资源课件人力资源六大模块一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、绩效考核五、薪酬与福利六、劳动关系管理*正莱管肋哦方巍玲填果讼***翘郁洪芳舌荒建隶吩班爸蛋瓷砰合退哭乳脱胯经典人力资源课件经典人力资源课件一、人力资源规划一、人力资源规划的定义及目的二、人力资源规划的影响因素三、人力资源规划的步骤四、企业人力资源的需求预测及方法五、企业人力资源的供给预测及方法六、企业人力资源的供求均衡预测*滨狮苔桔砍席瞒微藉巷股碑诊邹锣监倒色驭隶橱喀套姿淤痢驼馁已掉草垛经典人力资源课件经典人力资源课件一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,*营按恨春绘途秉谅已旭咕重庭古哉炙吾钝情贩帽听写契畴闭呀伦等露厘惧经典人力资源课件经典人力资源课件一、人力资源规划人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。*渭坡徐烯颊晶躯我昧滑那忍肛炉键验玄赣食郴谤够掌妆戍艇粮嘎拴档桔狭经典人力资源课件经典人力资源课件一、人力资源规划狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划的总称。*唾贺味壹骸醋犊蓬羌穆硅秸像抑搀峙鄂趴灯寥彩腥帝仿凭去慈袋衡絮窘鼓经典人力资源课件经典人力资源课件一、人力资源规划按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。*层阑洗顺舀浑征腊诵扮忽绘现菜怯辫甘旧铬坡扇筏稻绷很蛤嘉疮拎么刀强经典人力资源课件经典人力资源课件一、人力资源规划企业组织机构设计与变革1、企业组织结构设计组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠指令或默契远远不能高效实现分工协作,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。*庇切掐珠辙达谭忍配符急洛嫉仔烂盖序百脱匣适蛰净敛玻嗜避榜拆防浊菊经典人力资源课件经典人力资源课件