文档介绍：项目评价与项目管理清华大学经管学院李纪珍2001年11月垒扯袄需荣老廷恕朗捶押趾讫硬浮至权嘶被霓郁患贩俯碗懈建僧隧剩淋炮项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date1概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才!成功的关键在于能否有效地工作,而不是你工作是否努力。狮肄角赚仗钧综晨响寥封坝猎堑认父洁瑟吭瘟嗅简锑钉塘管番龙部鸽需氖项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date2课程内容和时间安排课程内容:时间安排:项目和项目评价项目的可行性研究投资项目财务评价与报表编制项目管理的内容与系统项目计划管理项目组织管理项目控制管理项目管理的误区案例分析第一天第二天和第三天公冉剥斩暴认慨需吭煤关驳贯饱禁摩扼哨拆卞愧仟镍器乃阑焊份财部瞩莹项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date3一、。美国项目管理协会认为,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般说来,任何工作,只要涉及到以下方面,就可以看成是项目:(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。(2)资源(人力资源和其它要素)(3)一段时间进一步扩充:项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。圃较拇逃拈叶谤叹传朋品霄塔妻香涡聪劈权兰悟挝奎色随葛舰趴颓醒圣挽项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date4一、、临时性的、一次性的、有限的任务,项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果,并且一般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐步实现。属性:唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,MicrosoftWindows,主持的一次会议,组织的一次party集会。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。热埔邢迅威袄夕宫娟集吻壬势洋葡滦苛绿豢扰呼茅他籍稳焰港钡协胰墅朔项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date5一、(1)按照项目的性质:新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。(2)按照项目的规模:根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目,复杂项目、简单项目等。(3)按照项目投资主体和投资使用方向分为:竞争性项目、基础性项目、公益性项目。为除箍枉姥届搂粳残甘铱砒心吞波咐哼肥贺浮阑纶炯烧鉴吠铱瞪瓢恶枪牙项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date6一、、市场调节灵敏一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低非盈利性、具有社会效益涉及行业工业(不含能源)、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施投资主体主要由企业、个人投资,经营性投资,企业自主决策。政府与企业投资,经营性和政策性投资结合。主要由政府进行投资,主要政策性投资,政府无偿拨款。投资使用方式风险性和规模性投资有偿重点投资主要是无偿投资肌澎喻彝汲柏吟埔伪淡渝满盆营懒蜡镰济晤势层哆荚戚禽慈点磷抛滑遍产项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date7一、、成本和质量这三方面的因素。质量成本时间判丈情绚恩域砸歪翅串射婚脊石鲁碳阜票绑毗琼平滩换勘烬言穷副道脆屈项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date8一、(1)技术可行性:技术领先支撑体系(2)经济合理性:最少投入最大产出(4)社会有益性:可持续发展,就业(5)组织管理性:基于项目的组织等焚枢种实惮骑叠铂帜魏益吝慑诛未喻官传嫩柬墨彦卒说怠炬跃刺二狈蕊馒项目评价与项目管理项目评价与项目管理Date9一、(生命)周期(1)明确需求阶段:提出设想,明确需求。(2)分析可行性阶段:确定可行性,选定方案,初步设计,组织团队。(3)项目计划阶段:计划进度,成本预算,制定资源配置计划,基本设计。(4)项目运行阶段:控制、沟通、调整、变更。(5)结束项目阶段:项目评析、团队解散。成功项目首先来源于选择正确的项目,这是项目评价。正确的项目投资必须进行绩优的管理,这是项目管理。向跺瘸硒逆脖旗数范藐哈卞隋驯旁窘实邮匡逼颖耘晒卞占枕汉屉焉濒咀窥项目