文档介绍：海尔业务及平台整合和优化的总体规划
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A-1
组织变革及流程优化
A-2
PSI五个项目推进
项目A : 架构并实施整个海尔运营模式和财务管控体系
B1蓝图
B2根据项目优化
平台模式与功能
B1上线
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A1
海尔集团组织再造(BPR)
2006
2007
2008
B-2 平台的优化
B-3 平台的优化推广
B3-1HOPE整合
B3-2计算机手机、住宅整合
B3-2蓝图,
差异分析
系统实现
上线, 支持
组织调整基本结束
B1系统实现
2010
B3-1
Hope系统的整合
B1
白电
A2
1000天竞争力项目推进
PSI总牵头,以项目制为切入点,通过三年的推进,
全面提升竞争力
B-1 以BU为核心ERP系统平台的整合-GVS
我们在这!
Broadest portfolio of home appliance products/services in the world 全球最广泛的家电产品集成与服务组合
Broadest deeply & wildly customers/work in the world
全球最深最广的客户用户网络
专卖店
精品店
电子商务
Customers 客户
Portfolio Model
产品组合模式
大连锁
工程
Demand management
需求管理
Value Direct
价值销售
Volume
大批量销售
Volume Value
portfolio
大批量成套销售
Demand
fulfillment
需求履约
OEM/ODM
外包式
MTS
按补货
MTO
按单
ETO
按工程
BTCO
配置式
Procurement
采购
Logistics 物流
Manufacturing
制造
Planning
计划
Order Fulfillment 订单执行
Supply Chain Model 供应链模型
Customer Chain Model 客户链模型
冰箱
冷柜
家用空调
厨电
电热
洗衣机
信息家电
手机
计算机
商用空调
DFX(利润、成本、质量、服务)
Core Processes 核心流程
冰箱
空调
洗衣机…
portfolio 产品组合
海尔未来总体业务模式
设计链
业务开发
市场链
供应链
供应商
制造商
客
户
PP
供应链计划
PR
退货计划
PD
配送计划
PM
制造计划
PS
采购计划
计划
Plan
S1
面向库存采购
S3
面向工程单采购
S2
面向订单采购
采购
Source
M1 Make
-
to
-
Stock
M3 Engineer
-
to
-
order
M2 Make
-
to
-
Order
制造
Make
D4
零售品配送
D3
工程单产品配送
D2
订单产品配送
D1
库存品配送
配送
Deliver
SR1
退不良件
SR3
退超期件
SR2
退返修件
采购退货
Return
(
Source
)
DR1
退不良品
DR3
退超期产品
DR2
退返修品
成品退货
Return
(
Deliver
)
Source
Return
Make
Deliver
Plan
Enabling
Information
惠普总揽图
出自:
Hewlett
-
pany
Business Process Management
Business Process Capture
Project
PSG Supply Planning
2003
汇编并修改而成
惠普供应链L2架构(参照母本)
Return
人力资源
信息技术
财务
/
税收
/
资金
法务
设计链
业务开发
市场链
供应链
供应商
制造商
客
户
Enabling
Information
海尔供应链L2架构
PP预测计划
PD 发货计划
PM 生产排产计划
PS 采购计划
计划 Plan
S1 面向库存采购
S3 OEM采购
S2 面向订单采购
采购 Source
M1 MTS-预测生产
M3 ETO-工程生产
M2 MTO-按单生产
制造 Make
D4 OEM配送
D3 工程产品配送
D2 直单配送
D1 库存品配送