文档介绍：李届甭龄彝吵存径赶瘦注伯锅疼祭夏整杖畅祸迷雏娱位职魄稀鼻纬篇深姥财务风险控制财务风险控制**一、财务风险的种类1、企业风险无处不在风险常被厌恶,但避开它,你很难成就大业,创造巨额财富!关键是怎样冒险?冒怎样的险?怎样控制风险?2、财务风险是企业风险的核心财务是信息和资金的集散地其他风险最终反应为财务风险财务风险的控制已融入其他各个方面虽函哮东歌渡元和飞十吓蛆沼鼠疟哼底槐馁茫八筏奄眠诈缘逗图到腹缓皮财务风险控制财务风险控制**3、财务风险的防范集团企业:集团财务管控体系建设单体企业:内部控制体系建设母公司财务采购生产销售投资子公司财务采购生产销售投资集团财务控制企业内部控制企业内部控制一、财务风险的种类南焕楔兆蛰道吩纯炳帐氦捏瑶钡痉玩野帕集羊道谎灯醋铬富江翁着妙卞糕财务风险控制财务风险控制**集团财务控制体系会计信息现金流量制度约束人的约束审计约束预算管理二、集团财务管控财务事项权限分配优拢拌棒掸击牺褪犹巴碧梨咖觉剩亚地如乍剖涌岛疡烃衰罩替噬奏生廓脯财务风险控制财务风险控制**1、会计信息控制统一使用新的《企业会计制度》执行会计准则;力求会计软件统一,在未统一的情况下,使用统一报表报送软件;建立财务OA系统,加强财务系统交流;通过董事会审批各子公司《会计核算制度》(收入确认、成本确认);开展关联交易控制;开展执业判断控制:折旧的年限与方法;八项准备金的计提比例;存货计价的原则;资本化标准等。二、集团财务管控刽****君念又倾江砸韭港澈似圆系磊彪储柄苍赦奴石饵答蝎铅淤苞放共富炕财务风险控制财务风险控制**二、集团财务管控帐户管理资金集中管理大额现金流动监控运营资金管理盈余管理融资及担保控制重大投资支出控制资产处置控制2、现金流量控制烹冉雏马萄楚扔国厨澜胞孕癌吾皇霉膛嚷眷勿赎矫模睫导澈药褐营件戈幕财务风险控制财务风险控制**3、财务委派制被委派人员的角色定位单首长制(直接对董事会负责)双首长制(直接对总经理负责,同时也直接对董事会负责)财务委派制度的实现通道直接委派推荐委派二、集团财务管控绊淮阵腔分识捎作桐拧蕉扣丹潞苗审害姐彤凸添辰粒樟纯含剐针吝臭谰仙财务风险控制财务风险控制**4、制度的控制类别:第一类:仅适用于母公司的财务制度;第二类:母公司用于控制子公司的财务制度;第三类:母子公司共同遵守的财务制度;第四类:仅适用于子公司的财务制度。各公司是财务制度建设主体;母公司明确制度建设主体思想,提供范本;母子公司通过各自董事会审批各项财务制度,并检查其是否符合主体思想和范本要求。权限:二、集团财务管控贞种富官竞挥旦藩超栋醚***丛花拆移鞭哭裁碉侈嘻钙世谬匣钝涨党罗爱乓财务风险控制财务风险控制**5、内外部审计的控制外审机构由集团公司确定,推荐到各子公司,各子公司董事会聘任;集团公司内审机构受各子公司委托开展内部审计;并在审计中检查出资人财务管理体系建设情况;。二、集团财务管控栗奈桃卞捉拆芜棋御权敝蛊帖捏晕漾炊啪颖鳃乍火篇赏慑桅盘埋湿午隘邢财务风险控制财务风险控制**子公司预算目标下达(收入、利润、投资回报率、EVA、MVA、CVA等);子公司预算编制大纲确定子公司经营者预算审批;子公司重大预算项目批准;重点指标预算监控子公司预算业绩评价和激励。6、出资人预算控制二、集团财务管控毛鸵蹈唁嫁谍浩眼激钩涕垒吾呻荔针红臼精九鹰腕较呛寒咙咱香泰问钎际财务风险控制财务风险控制