文档介绍：党员合理化建议篇一:党员合理化建议党员合理化建议1、2007年起,公司对“御兴苑”、“崇安寺”确定经营计划的基础上,将员工的工资收入与营业额挂钩,免得新老员工中收入的不平衡(超量补贴问题),这样也可以提高部门的经营能力和员工的经营积极性。2、公司工会应经常开展“合理化建议”活动,且要将立案的建议,督促落实到实处。3、公司应在2007年开拓创新,大力发展连锁企业,做大做强王兴记。4、加强对员工的技术培训。上岗前的培训要在每位新员工身上体现,平时的员工培训要有计划、经常化,以进一步提高员工的思想业务技术素养。5、冷冻蟹油的塑料周转箱损坏严重且不易清洗。建议购置专门冷藏箱,与馅心周转箱分开使用。6、为王兴记公司的长远打算,建议从公司工作实际出发,尽快招聘年轻人,培养成为技术人才充实生产第一线,掌握技能,使王兴记长盛不衰。7、王兴记应扩大经营范围,逐年提高经济效益,同时宜到江阴、苏州、常州、常熟等地的繁华地段开设连锁店,给当地民众提供王兴记的热点名牌,扩大企业知名度,提高企业效益。8、建议王兴记卤菜增加真空包装,打进各大超市,做大做强。9、完善和健全产品的质量管理,加强平时的检查监督制度,树立质量是生命的观念,质监员或部门领导每天要品尝产品的口味,检查产品的外形、份量。每天检查质量的好坏,是对我“老字号”企业负责任的表现。10、对公司及下属各部门添置生财设备、旧设备的报废处理、设施设备的维修等,一定要坚持报告、审批制度,不能形同虚设,否则浪费严重,加重企业负担。11、厨房间、卤菜烧煮处缺少灭火机,建议一定要按规定添置,以防不测之患。12、大厅点心的面台板不合理,下面的不锈钢凹糟内有积水,时间一长有臭味,不卫生,而且影响面台板的寿命,建议只要将不锈钢架改制一下就可以了。13、企业管理要从小事实事抓起,员工吃饭一律不用一次性筷子的问题还是未得到解决。要着手抓类似的浪费问题。14、平时检查的产品质量问题,记录下来只是第一步,要落实多劳多得,奖优罚劣的措施,让更多的员工重视产品质量。15、建议设立“培训基金”,