文档介绍：,充分的利用好工作的每分种。、检验员、技术员、管理员角色,站在不同的角度换位思考。、有条理,遇事理解、宽容别人,尽自己最大的能力做事。遇到问题抓落实抓整改无论大事、小事,利用好质量(包括生产)控制流程细则,从开始做对,做到不重复、不反复。个人工作思路变化角色定位:过程检验员是最基层的质量管理者,为控制好过程的质量,减少回用、报废、返工返修起着关键作用。做到一次性把工作做对个人工作思路变化以防为主抓住流程新、老品上场前做好产前培训,形成测量操作指导书和培训记录。新老品上场先做类似产品历史数据回用返修报废原因分析,今年上场前做好产前培训到班组、各检验员严格遵照流程要求、工艺要求控制好过程质量。以防为主,把回用、返修、报废率降到最低!个人工作思路变化遇事处事善于分析遇到有争议问题,仔细分析,以流程、数据为依据,凡事多想、多问、做到第一时间反馈。例如发现有疑问第一时间发送的邮件:UJ218R刻字,整理随件单及号码清单及时发现刻错,及时发邮件反馈,避免WTB质保投诉,避免了批量性质量事故。UJ43L~UJ110刻字工艺与东汽刻字指导书不一致,及时反馈并每个产品坚持首检认证,避免了批量性质量事故。上半年的质量数据返修率:回用率:报废率:质量目标废品指标:%回用指标:20%返修指标:11%2013年度航空压汽机、%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%针对UR290及RLJ系列装圈目前有2位员工能独立操作(管理人员现场指导及配合)菌型叶片钳修过程控制有改善。(H30)系列成品三坐标检测数据基本稳定。(168)系列成品三坐标检测数据比对。工作方式改善点配合方钢压汽机车间SOP整合修改。配合综合管理部对员工现场指导与培训。目前员工意识、态度有改观SOP改善点*团队精神、细化质量月份项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份生产评分100100100100100100服务评分100**********.、方钢分厂综合评分(WTB)2013年压汽机方钢分厂管理后勤人员月考核统计姓名1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份刘海和病112105113125125张德道106110106107121118刘耀平109125103122118杜伟1051151**********杨晓1151131**********李国碧120108120120120115邢飞燕1201131**********杨丽115115112病120120朱风115108120115115115费晓娟11098104104104110徐玉函1101041**********朱泽兵1101051**********强兵101101107110106110罗江福9593105114102104张林939598929896抛光班组909090929090钳修班组938786908585一次性合格率趋势(精抛)