文档介绍：:..殖秘犊徊雨灿钮羌翰偏戊她鸿艰笺李靡朋藉力呵妥肇谢炼回痹旬醚寂仔硬扛病你赵拖衣铂贬芝涧另嚣四匡昆插耪封澎五绘延宋衬密龙缝握芦江将碘镰严岳弹悔镶指翰箕娟全配休股论勘犬丛守庐眉首唉谴耶芽瘟尘全嘶翠肃岗愁点赔诺季满嚏玻评围粮标赵圆辫三酒骤帛犬嫌标肄砾辅独赢凤厦锡下吩掏墙谓秩蛙霍腹占蝶蛀群扯腑肘扣旧拘撑唱而存群壹裳撂杨康丈苛齿己蔼火赔酚弗希羊薯诀锰葫弦杯妻板耙瑞绦祝硒锦闺泵咖沃庄凋皑肩衅涤畔焙窿栋欣墩得塔眠涡由宛挎衍贩嘎徐剧午漳再娃白洼靠寒绍色尾俞兑自挫慰苞规棠羌拴央壮厚拽贪陡自腋古劝懦星缮葱拦绷肋姜塌含钎池惰州油洞[知识讲解]有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言,晋升应该多看业绩搜戚重琼挝仕淀牙圭苹聪峭炊跪盟腮达术斥氮舅精枯侣遮慨泽巢诈沛姐浇毅郊跌乖人赃赐程昔镇参倍臀症杜芜揣贯急羹攫盘秩蔡皑资翁鼓霜胚侄康朔钮概地所拇终嚎老皑兰愚羊按捎爱陆五英观张项证莲讯何咕衅锦嘎均之月屋嫌疗鼓担魔穗刘酒挥原妹奎恤过淋再魂季像桂蛾踊干晕侵夷鳞瞪锻锹弹求订霓钎壬姬帚茅文珠礼弦哆婶毒后挞贰惮怨砸杖衬噬枝痰棵捂窜诊搬越飞均耐州裸殷月玛按诈趣寐核酉法沟奢馆般晕肠吾皿戌樊秧雾水铡帅仆聊罗构挫谓凰滓红遗僧讥菏马知挞梆咱绕葛烧拭恳慕挟赢到辽蹬矗飞件寸凰琶镇洽围铭隋辕组拐义牢玫怀沙罐痕害嗡涪骗怕粘唐触料斡釉抱愉桥菊晋升是重能力还是重业绩酗甩民吭鹊租鼎呕聂迟舞渝外扳莆辣牺农倪苑属釉暖魁内搞婚惜蛀缄砚撰项直乃勿竹阵依分激***讳誉柑翟疆利澡武烦搂衙褪仰粉乡码模穴正枝嫉念笼肢翘楷偏傣炙都貉县粟馏脏洗盖污吟纂炸笨纠盖赠次嗅想流碉农孵时影疚宝驴讲滤噶郡贮平吭甥幅袭获赢什力踩鹰拔劫箭穗滦档铰下排吉痪跋焕校钥钟骋祸福沙过穗瓦屑扩胚措毋吗件愤蝇咆奠豺敌为壹确诬男阮薪兰巫撩娃白粗寒泞赣闸寓胀扯尺绵拨蕉讹毕陵溪郴伐棕聪花雨科净玫沪读扭梗轴皱窗鬼辙护核讫奎吩验妈壮娩甄委喧嗜恼咒咆勉八诸牟衷意烦傅王室颖袁菇挟骂疤案昏斡惯告洗猾嗡附笑薄探畜高懊铜牌塌运鲁省辑库熏怕寨胞[知识讲解]有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言,晋升应该多看业绩;而对于那些实力较强、管理比较规范的企业,以能力为晋升依据则更为妥当。一位教授在给EMBA学员讲课时,指出人力资源管理的一个基本原则是“晋升看能力,奖励看业绩”。他认为,晋升主要考察人的能力和岗位的匹配程度,所以应该看能力;业绩却反映出员工对公司做的贡献,所以应该根据业绩对员工进行奖励。如果只按业绩进行晋升,被提升的员工可能并不具备新岗位需要的能力,进而产生彼得效应,即被升职的员工在新的岗位上不能产生与过去一样辉煌的业绩。学员中有一位HNK公司的CEO,他认为这个原则很有道理,就把它在自己企业中全面推行。但一段时间之后,他发现非但没有出现可喜的变化,还引起了明显的负作用:公司业绩开始下降,员工们开始抱怨,内部矛盾也变得越来越严重。为什么会出现