文档介绍：:..第一条末位淘汰管理办法(一) 为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。(二) 考评目的:引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。(三) 考评原则:公平、公正、公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。(四) 考评范围:总调度室在职员工。(五) 考评办法:1、考评项目考核项目主要包括工作能力、工作态度以及综合素质等反面,考核项目中所占分值比例如下:工作能力——40%、工作态度——40%,综合素质——20%。2、考评周期分为月度和年度考评。3、考评标准月度考评以实际得分为标准,年度考评以年终考核与月度考核综合得分为标准,年终考核与月度考核综合得分所占比例分别为70%和30%。4、考评办法部门内部确定1-2名淘汰人员,确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于70分,考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。5、相关考核比例分别为:本部门员工评议(30%)、本部门技术员考评(20%)、本部门负责人考评(50%)。6、处罚考评处罚分为:留岗观察、调岗、降薪以及退人力资源部4种。:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚,并扣除当月绩效30%。:连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗处罚,并扣除当月绩效60%。:对调岗以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚,并扣除当月绩效100%。5・4退人力资源部:降薪后考评仍不合格的员工,总调度室将交人力资源部另行安排工作。5・5、试用期内员工若一次考评不合格,总调度室将交人力资源部另行安排工作。6、申述本方法实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。7、考评组织考评由总调度室负责组织,规定考评细则。每月月末为考核日。2014年度员工月度考核表考核人:H期:考核要素考核项a考核内容单项权重评分(百分制)得分备注部门员T评30%部门技术员评20%部门负主贝人评50%工作能力考核40%专业技能能力衡暈员工在工作中是否能够冇效运用专业技术知识去解决实际生产中遇到的专业技术难题的一种能力。15%沟通能力衡量员工在工作过程中,是否能够与相关个人或部门进行冇效沟通,信息传达准确,反馈及时,并能够有效解决实际问题,达到预期H标。10%应变能力衡暈员工在工作中是否能够对于不同层面上的内外部突发变化进行及时地调整