文档介绍：一周情况汇报(6月13日至6月19日)根据集通(集团)公司《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》(内集铁安监函〔2011〕111号)文件要求,我监理项目部迅速召开监理会议,要求所有监理人员对文件精神进行贯彻落实。会议决定于2011年6月13日至6月19日在总监办和各监理组开展以“应急预案演练”为主题的“安全生产月”活动。现将本周活动情况汇报如下:一、成立应急预案演练领导小组组长:季智德(总监理工程师)副组长:侯韶军、郭建雄(副总监理工程师)组员:许文华、沈有才、李来发、师占奎、西子凌、盛奇峰、付炳军(各监理组组长、安全监理工程师)针对本周活动主题,我监理项目部迅速成立应急预案演练领导小组,并召开监理演练会议,具体部署演练工作事项。会议上总监理工程师要求全体成员首先从思想上要引起重视,增强自我安全意识。并要求所有监理人员抓住这次演练机会,提高应对紧急突发事件的自护防护能力。坚持贯彻安全第一,保障到位,层层落实,确保这次演练活动顺利进行。二、开展“应急预案演练”周活动应急预案演练时间:6月15日应急预案演练地点:锡多铁路扩能改造工程项目监理部正蓝旗组应急预案演练事件:火灾应急预案演练经过:下午两点点钟,正蓝旗组监理人员正在午睡,突然一名监理人员发现办公室内有烟渗出,闻到有糊焦味,并隐约看见火光,当即发出呼叫。现场所有监理人员立即按照紧急预案程序迅速行动起来。监理组组长立即组织所有监理组人员进行自救:提醒大家不要慌乱,立即从各个地点拿取灭火器进行灭火,采取紧急救援措施,切断发生火灾办公室电源,进行现场保护,迅速向应急预案领导小组报告。项目部应急预案领导小组接到报警后,立即赶赴事故现场。应急预案领导小组组长总监理工程师立即按照紧急预案对组员分配任务:通讯联络组组长、技术支持组组长、消防保卫组组长、抢险抢修组组长、医疗救护组组长、后勤保障组组长。并要求各组员各司其职,相互紧密配合。项目部安全领导小组副组长立即向上级安全领导机构报告,并接受了上级安全领导机构的指令。急预案领导小组到达现场后,立即接手现场指挥工作。为防止火势蔓延,抢险队员分成两组,一组人员采用现场备用的消防器材进行灭火,另一组人员尽可能的转移失火办公室内的重要文件、财务及易燃易爆危险品。事故现场消防保卫组开展保护事故现场,人员的疏散和清点工作,将无关人员撤到安全区。事故现场医疗救护组立即开展对受伤人员的紧急救护工作。对一名因为救火被熏晕的受伤人员,采取人工呼吸等方式进行紧急抢救,通过紧急救护该名受伤人员脱离了生命危险。对其他受轻伤人员的伤口进行消毒包扎。抢险抢修组通过三十分钟的紧张战斗,火势终被扑灭。随后,项目部技术支持组组做好事故现场人员安抚工作,安排恢复工程项目的正常施工秩序。此次火灾事故,是因为监理人员违反监理部规定,在办公室内用电炉造成的,监理部立即对此监理人员进行通告批评,并加以安全教育。因发现及时、指挥统一、措施得当。这次演练严格按预案要求执行,整个演练过程既紧张、激烈,又有条不紊,各监理人员都能迅速到位,严密组织。这次演练活动是对我监理项目部应对突发危害的一次检验,不仅再次落实了我监理项目部应付突发事件的防范措施,也进一步提高项目部领导小组的组织和应急救援能力;强化应对各类安全事故和突发事件的自救和抢险技能;提高快速反应能力,应急救援以及协同作战能力;提升我监理项目部对突发事