文档介绍：Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting1天津滨海快速交通发展公司内容目录一、滨海快速公司品牌管理方面最新规定二、《滨海快速公司品牌管理手册》?品牌调研?品牌规划? ? 2005 By ALLPKU Management Consulting2天津滨海快速交通发展公司关于品牌管理体系设计的问题下面是***曾经在第二次品牌规划报告中所提到过的几个问题,在征集了滨海快速公司内部各方面的意见后,***对包括这些问题在内的品牌管理各个方面做出了具体的规定:?内外宣职能(包括网站内容维护)是否需要统一??广告公司是否需要统一,或者统一之后能否达到预期的效果??付费广告的媒体购买职能是否需要统一??经营部是否要设置专门的品牌管理岗位?待讨论Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting3天津滨海快速交通发展公司一、滨海快速公司品牌管理方面最新规定Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting4天津滨海快速交通发展公司品牌管理的具体规定-。公司总部各业务单位和各事业部对外进行新闻发布、大型活动组织、广告宣传、品牌推广等各种对外事务前必须经过公司公关部的审批。各种活动方案的详细报告将在公司公关部进行备案,以强化公司对外事务的管理。,招商方案,广告宣传方案等的具体策划过程,但在各业务部门确定最终策划方案(包括由专业策划伙伴提供的)时应参与最后决策过程。公关部要从公司整体品牌角度对方案进行审察,对方案有更深的了解,以便随后更好地指导和配合方案的具体实施。各业务单位在方案策划过程中应当积极与公关部进行沟通与交流,积极地配合公关部工作。各方案在最终确定后应提交详细方案报告,在公司公关部进行备案。。各方案的策划和实施部门必须跟踪方案的执行情况,记录和解决方案实施过程中的各种问题,并在方案实施结束后撰写方案实施总体评价并送公司公关部备案。公关部负责做出方案实施对公司品牌影响的总体评价,做为年度品牌建设评价的重要资料。4 .各事业部的品牌管理岗专业人员(及其他与品牌管理、传播发生密切联系的岗位人员)归各事业部直接领导,但是他们在业务上要接受公司公关部的指导,公关部有权对其工作进行监督和评价。5 .在公司整个品牌架构体系中,公司公关部主要负责公司层次的品牌管理,而业务和产品层次的品牌管理由各事业部负责,公关部有监督和检查权;各事业部的品牌管理应积极配合公关部的工作,接受公关部的指导,共同推进全公司品牌管理工作。Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting5天津滨海快速交通发展公司品牌管理的具体规定-、品牌推广、广告宣传的统一管理由公司公关部负责确定所有对外最终的信息发布形式和发布媒体,进行媒体联络和媒体购买;公司各业务部门和各事业部可以向公关部就具体业务提出建议,推荐可采用的媒体,公关部对此拥有最终决定权。(回答问题三),向培育单一广告代理公司过渡公司公关部与各种外部媒体应当建立良好的关系和业务往来,公关部将逐渐培育一家(或少数几家)具有长期固定合作关系的主要媒体伙伴(包括广告公司,大众媒体等),负责公司的对外宣传和信息发布工作。在未来一段时间内,公关部要加强与这些伙伴的业务联系,逐步对他们进行进一步的考察、筛选,最终目标是培育一家有长期业务关系的广告公司代理滨海快速的所有广告业务,以保证在未来的宣传推广中保持一贯的形象定位和风格,这是一个长期摸索的过程。(回答问题二)Copyright ? 2005 By ALLPKU Management Consulting6天津滨海快速交通发展公司品牌管理的具体规定-。在公司内外网站建设上,公关部要根据信息发布审查标准对网站内容进行检查,并在今后参与网站发布内容的审定,加强网站对公司品牌的宣传力度。另外,通过在网站上采用先进的电子化手段,如设立网上投票,BBS论坛,网上问卷调查等方式更方便、快捷地获得调研的信息,了解客户评价。(回答问题一)、站台标识、宣传栏等自有宣传资源进行定期的检